2020年6月
在王瑞峰心裏，把隗雲達拉進這個團隊僅僅是第一步，因為他的創世科技要轉型了。
說到創世科技，這是一家發展極快的公司。很多人不明白其中緣由，覺得可能是存在一些暗箱操作，實則不然。它的快速發展離不開它特殊的商業模式。注冊資本一個多億的一家公司主營業務居然是搞發明、賣專利，當然，極少的一部分是交由其他企業授權生產並銷售的，這一部分大約占其營業額的七成左右。別看授權生產的產品短期效益比較豐厚，可一旦其市場趨於飽和或者山寨產品流入市場之後，其盈利性將受到較大影響而明顯下降。說到底，想要發展企業規模，讓別家公司授權生產自己的產品無疑是一條最可行的捷徑。
創世科技原本的組織架構是完全平板化的，隻有創始人團隊和其他加盟團隊這兩級結構，在隗雲達以及未來肖天威的加入後，管理層才變得更加正規。所有的這幾十個團隊最初都是由創始人團隊進行專業的培訓並簽訂勞務合同以及合作協議的，他們可以自行做一些項目，也可以和其他團隊合作進行項目開發，前提是前兩年利潤的百分之三十要轉交給創始人團隊。也可由創始人團隊進行業務派發，相應的前兩年利潤百分之五十要轉交創始人團隊。
創世的每個團隊都可以看成是一家獨立的公司，它們共同使用創世科技這塊牌子來免於市場競爭的壓力。這種模式來源於創世的前身——高校科技創新社團聯盟（包括帝都航空航天大學、帝都郵電大學、帝都科技大學、帝都工業大學、楚天大學、楚天理工大學、華夏地質大學等高校的大學生科技創新社團聯合組織）。因為華夏的高校一般規定學生社團必須是非營利性質的，所以才會有社團聯合組織這種完全脫離對高校組織體係依賴的商業組織出現，而這個商業組織的創始人也是王瑞峰。
所以他畢業之後短短一年時間，就把傳世科技做得有聲有色的，這全都有賴於他前麵三年積累的各方麵的資源。他之所以能走到今天，他的團隊之所以能走到今天，靠的就是他們出色的個人能力。
一個職業發明人不僅要會搞發明，後還得能把自己的專利賣出去，這樣他才能靠這一項技能生存下去。那麼可以想象一個職業發明人團隊的利害程度了。雖說這夥人很厲害，相對來說相當全能。但是人總歸是有長處、有短處的，一般來說擅長搞發明的人跟人打交道方麵都不夠出色，盡管這些人的情商在逐步增長，可無論如何也是追不上那些天生高情商的人際關係大師的。
創世科技想要拓展授權生產渠道的業務，就必須增強和其他生產企業的接觸。這時候，王瑞峰想到了他的老同學——肖天威，一個傳說中的情商天才，人際關係大師。
肖天威，是王瑞峰初中校友，高中時的同班同學。他給王瑞峰留下的第一印象，就是他初中時候永遠跟在他的本家叔叔（是他們同一屆的年級第一，後續會提到這個人）後麵的年級排名。他本身不是一個智商特別高的人，但所有人都承認他是個高情商的人。無論他自己能不能想到辦法解決問題，可最終他都能借助別人的力量去解決那些他自己解決不了的問題。