在老板的世界裏，時間就是金錢，績效就是生命，工作績效遠比廢寢忘食更重要。因為勤奮努力並不一定就能獲得好業績。而對於一名傑出的員工來說，僅有努力是不夠的，還要懂得思考，懂得不斷改進自己的工作方法，堅決不幹“瞎活”，以最有效的方式在最短的時間裏完成任務。這才是所有老板所希望的。
“隻問耕耘，不問收獲”的工作方式，在今天早已行不通了。因為越是“隻問耕耘”的人，就越是沒有出頭之日。現實生活中有多少才華出眾、踏實肯幹的人卻得不到領導的重視和提拔。勤勤懇懇、埋頭苦幹的敬業精神很值得提倡，但必須注意效率，注意工作方法。現實生活中，有很多人不能不說他工作認真、兢兢業業，但忙忙碌碌一輩子就是沒幹出多少成績，不僅沒有得到領導的提拔，反而在領導和同事中留下了“笨”的印象。
拚命苦幹是領導喜歡看到的，但領導更喜歡巧幹而效率高的下屬。不妨設想一下，領導有同一項任務，交給甲下屬需要一個月才能完成，交給乙可能兩周時間就可能完成，那麼領導在用人時首先考慮的就可能是乙而不是甲，所以苦幹並不等於蠻幹，必須善於動腦子想辦法，提高工作效率。
身在職場中的我們也必須明白“巧幹勝於蠻幹，聰明勝於拚命”的道理，並將它作為指導我們工作的基本原則。要知道，僅有勤奮還不夠，更重要的是，我們要學會聰明地工作，培養自己的核心競爭力，進而變得不可代替。
對於一名傑出的員工來說，僅有努力是不夠的，還要懂得思考，懂得不斷改進自己的工作方法，堅決不幹“瞎活”，以最有效的方式在最短的時間裏完成任務。這才是所有老板所希望的。
細化目標，實現遠大抱負
過高的目標會讓人望而卻步，但明確的小目標卻可以輕鬆實現，將總目標分解成若幹個小目標，那麼就會取得最終的勝利。試想，如果他把目標定在終點線上的那麵旗幟上，四十多公裏的賽程，估計他跑到十幾公裏時就疲憊不堪了，因為他會被前麵那段遙遠的路程給嚇倒了。
在職場中，如果我們有山田本一的智慧，也許就會很容易地達成我們設定的遠大目標了。
職業目標是人們對未來的遠景展現，有了它，人們才能擁有足夠的工作動力。如果目標設定得太遠大，太令人難以觸碰，那麼任何人都難免會因此而急躁不安，有的人甚至會心灰意冷，懷疑自己的能力，認為自己可能根本就沒有能力實現目標。
《杜拉拉升職記》的主人公杜拉拉和大多數人的區別就在於，大多數人目標定得很高，但完成得很差；而杜拉拉不但目標定得很高，完成得也非常出色。為什麼她能夠做到？
其實，這一切都在於她懂得將自已的目標進行分解。
首先她將自己的總目標分成若幹個小目標，然後再一步步地逐個實現。比如，當她麵對一件棘手的事情時，首先看到的不是最終的結果，而是把能夠達到這個結果的幾個關鍵點找出來，然後一個一個地搞定它們。搞定一個，就離最終結果近了一步，從而也增加一些成就感和自信心，並且自己也不會感到很累。
因此，有了遠大的目標，還要懂得把目標細化分割，逐步實現，隻有這樣，人們的信心才會在不斷地實現一個個的小目標中得到鼓舞，人們才不會因為為了目標奮鬥了太久得不到回報而氣餒和消沉。因此，每一個身在職場的人，想要實現一番大的成就沒有錯，但是在明確了自己的終極目標之後，還要有循序漸進地實現目標的耐心和定力，太過急功近利，結果隻會一事無成。
生活中有很多人有遠大的目標，但不知怎樣去實現它，結果忙碌一生卻一事無成；還有一些人，他們卻懂得將目標一點點分解，雖然每次實現的隻是總目標的一部分，但一次又一次的積累，最終獲取了圓滿的成功。
歌德曾經說過：“向著某一天終於要到達的那個終極目標邁步還不夠，還要把每一步驟看成目標，使它作為步驟而起作用。”可見，人不僅要有目標，還要善於將目標分解。容易實現的目標可以產生更大的動力，更能激起人們實現它的信心和決心。人一旦有了明確的分目標，就能將自己的行為與目標不斷地加以對照，進而清楚地知道自己的行進進度和與目標之間的距離時，人們行動的動機就會得到加強，就會自覺地克服困難，努力地實現每一個目標，最終達到總目標。
總之，人生的目標可以設定的高遠一些，但最重要的是，要將這個大目標分解成一個個可以實現的小目標。那麼，你就很容易實現最終的目標，獲得巨大的成功。