於是年輕的我存錢買了一本最好的、最完全的、最漂亮的字典，我所需要的字都在這本字典裏麵，而我的想法是要完全了解和掌握這些字。但是我做了一件奇特的事，我找到“不可能”這個字，用小剪刀把它剪下來，然後丟掉。於是我有了一本沒有“不可能”的字典。以後，我把自己的整個事業建立在這個前提上，那就是對一個要成長，而且要成長得超過別人的人來說，沒有任何事情是不可能的。
當然，我並不建議你從你的字典中把“不可能”這3個字剪掉，而是建議你要從你的心智中把這個觀念鏟除掉。談話中不提它，想法中排除它，態度中去掉它。拋棄它，不再為它提供理由，不再為它尋找借口。把這3個字和這個觀念永遠地拋開，而用光明燦爛的“可能”來代替它。
我們當中的許多人認為自己不是有經驗的失敗者就是無經驗的勝利者。其實，我們在有經驗的失敗者與無經驗的勝利者之間作抉擇，我們可以成為勝利者，獲勝的經驗愈多，就愈具備勝利者的特征。這不但適用於球隊、個人，也適用於你。
當我們全力以赴時，不管結果如何，我們都是贏了。因為全力以赴所帶來的個人滿足，使我們都成為贏家。蘭狄·馬丁在1972年參加了第一屆波士頓馬拉鬆比賽。這次比賽全程超過26英裏，而且是在起伏很大的山坡地進行。馬丁博士後來說，每一位到達終點的人都有獎品。大部分賽跑者在參加比賽時，都不敢相信他們會贏，但是每一位跑完全程的人都是勝利者，因為好好做完一件事的真正報酬，就是把它做出來。你在跟自己競爭，這才是最重要的。沒有一件事比盡力而為更能使你滿足，也隻有這時候你才會發揮最好的能力。盡力而為給你帶來一種特殊的權利，一種自我超越的勝利。一位世界冠軍曾說：“盡你最大的努力做這件事，比你做得好還重要。”
潛能，是一種對外界刺激感應很敏銳的東西；而且它一旦被喚醒，仍需要不斷地教育和鼓勵，誠如有音樂、藝術天賦的人必須注意培養和堅持一樣。否則，潛能和才能，會像鮮花一樣，容易枯萎或凋零。
假使我們有潛能而不想去實現它，那麼我們的潛能將不能保持一種銳利而堅定的狀態，我們的天賦也將變得遲鈍而失去能力。
愛默生說：“我最需要的，是一種能夠使我盡我所能的人。”
也就是說，“盡我所能”是我自己的事。不是盡拿破侖或林肯所能，而是盡我自己的所能。我能夠在我的生命中貢獻出最好的、抑或最壞的，能夠運用我的能力達到10％、15％、25％，抑或90％，對於世界、自己，都將產生非常不同的結果。讓我們看看下麵這一情形吧！
“戴維斯先生，我的孩子馬歇爾在你店裏有何長進？”
農夫約翰·費爾特一麵焦急地望著正在招呼顧客的兒子馬歇爾，一麵向他的老板打探著兒子的近況。
“約翰，我們是老朋友了。我本來不願意傷你的心，但是，你知道，我是個坦率的人，為了你孩子的前途，我不得不說老實話。”
在費爾特的真誠期待下，戴維斯繼續向他談論著馬歇爾的事：“馬歇爾是個好孩子，本性不壞；但是他個性過於誠樸，不夠機智。即使讓他留在我店裏一千年，也學不會像一個真正的商人，他生來就沒有一個商人的樣子。你最好還是把他帶回鄉下去，教他去學著耕地吧！”
如果馬歇爾·費爾特當時真的一直留在戴維斯的店中當一個夥計，他這一輩子確實不會有什麼轉機。幸好，他也沒有跟隨父親回到鄉下，而是獨自跑到芝加哥去闖天下了。
初到芝加哥，馬歇爾隻得到處去尋找適合自己的職業。在謀職的過程中，盡管有諸多的不順，但他也並非一無所獲。那些征聘夥計的老板，都這樣告誡他：我從前也是從幹最苦的工作和拿最低微的工資一步步奮鬥過來的。正是有這些已出人頭地的神奇鬥士作榜樣，使他幾乎泯滅的誌氣突然被喚醒，從此他心中燃起決心做一個大商人的希望之火。他一遍遍地反問自己：“他們都可以做出如此神奇的事來，我為什麼不能？”
經過多年的艱苦奮鬥和長期不懈的努力，馬歇爾·費爾特終於成為了聞名世界的大商人。他非常感謝戴維斯先生當年對他的那種輕視所產生的刺激。