“是嗎，那看來是我多慮了。”
周夏聽張釗拿數字說話，心裏明了，也是讚同的點點頭。
實際上在他的記憶裏，原時空這個上座率的數據其實更低。
在到達2012的12.6%的高點，後續到兩年下滑，2014年跌破12%，隻有11.7%，到了2017年增長到了12.9%。
但是後續隨著全國院線急速增加，上座率卻是出現了下滑，2016年隻有10.8%，2017年11.1%，到了2018年則為12.4%。
有一個事實是肯定的，全國每年的觀影人次和市場總票房是在快速增長的，但院線的發展卻要更快。
但反而言之，院線是長期投資，基本都是10年、20年左右，所以要放長遠去看。
到就算如此國內的院線主要還是以大中影院盈利的，其他小影院基本是勉強為生。
周夏的電影現在幾乎相當硬通貨，相當是票房必然大賣，所以大院線有談判資本，小院線、小影院可就未必跟他們走了。
這也是瞄眼院線能吸引大量中小院線加盟，實現快速發展的一個原因。
但是這種生意也不光瞄眼院線在做，其他的一些院線看到也是在做。
畢竟瞄眼院線不可能去吸收所有的獨立影院，他們對許多影院還是有一定的標準要求的。
影院必須在幾個銀幕以上，擁有巨幕影廳、3d影廳的比例高於多少，影院盈利如何等。
這些條件就篩掉了一些其他不達標的院線，這這些中小影院生存狀況堪憂，運營效率亟待提升，在影院市場逐漸下沉，便被其他一些院線公司看重，也進行了吸收和收納。
那這些院線也就增加了自身的體量，在麵對發行方的時候會有更多的談判籌碼。
這也是在國內電影產業發展的新形勢下，出現的新情況。
特別是瞄眼院線依靠互聯網打開了新的管理營銷之門，一批電商公司加入對電影提供票補，使得夏華影視的電影大賣，夏華影視實現飛速發展。
其他的影視公司自然也漸漸就發覺了其中的門路，也開始進行同樣的套路。
畢竟夏華係的互聯網公司之外，還有其他更多電商、生活服務網站，他們也是需要營銷小船。
由此，這兩年市場上其他影視公司許多都開始打造自身的院線，或者說叫做影管公司，也即是專門通過管理服務輸出的院線公司。
這些相關的公司自然不願意給夏華的影片白提供高排片，希望一直維持以前的返點補貼政策，甚至還暗中從其中偷票房，這也不是什麼藏著的秘密。
現在夏華影視雖然強勢，想要從整個院線方口中撕下肉來，那還真是不容易的。
“老板，現在隻是邀請了大中院線的經理看片，所以我們還是可以通過下麵邀請更多影院經理看片，繼續推動這個事情，讓我們的排片增加。等到談判實在無法推進了，可能就需要你出馬，跟院線方的代表們見麵好好聊聊了。”
張釗見周夏點頭回應後，拿著報告仔細去看，再次認真說道。
“嗯，放心吧，這方麵我會配合你們的工作的，但是也不一定非硬幹、蠻幹，我們的目的是拿回屬於我們的，並維持我們最大的獲利，所以隻要能達到目的就好，未必非要弄出個什麼事件來。”