跟院線經理們的會麵，主要還是給院線方一個台階下。
由周夏跟他們談談，敘敘舊，隨便聊聊，多少也能化解他們對夏華影視此次強勢操作的不滿情緒。
但這個事情本來就是市場行為，當年張韋平能憑借老謀子強勢跟院線方要求提高票房分賬比例。
如今夏華做的這個事情也無可厚非。
畢竟夏華影視可是比新花麵強大太多了。
再者，怎麼排片、怎麼返點，這是相互的。
隻不過夏華影視現在不想給返點，還想依舊保持高排片，這才有了談判的前提。
否則的話，夏華影視不找院線方談判，那院線方就會根據電影的表現來排片。
亦或者，根據他們自身的安排，因為其他一些電影給返點優惠高，就給其他片子排片高。
這樣的話，對夏華影視來說，肯定會造成一定的損失。
現在雙方爭論的關鍵就是誰得到的應該更多。
影院的建設投入、回本時間是基本能夠計算和預期的。
先期的建設投資，加上後續的租金、水電費、員工薪酬這些都是由市場上的人力、物力等成本價格決定的，風險相對較低。
而影視公司製作電影的風險那可就要高得多了。
去年全國故事影片產量662部；在院線上映的隻有265部，其中68部電影票房過億，其餘的絕大多數都是賠本。
這其中那些沒在影院上映的近400部影片，即便可以通過一些其他渠道獲得收入，那也是十分有限的，很難實現回本。
這還隻是說的全國故事影片，沒有算上其他近兩百部其他類型和用途的電影。
所以從整個產業鏈承擔風險的角度來看，影視公司製作方承擔的風險大得多，應該提升分賬比例。
畢竟國內的院線方分賬相對北美，確要高不少。
但這個問題也不是絕對的，畢竟國情不同。
現在國內形成的分賬比例是，發行方拿43%~45%，剩下的55%左右歸院線方。
55%的比例看似很多，但實際這其中有5%元要上交給國家作為電影基金，3.3%用來繳營業稅，另外有7%由管理的院線獲得，最終剩下的39.7%才會落到真正放映電影的影院手裏。
因此對於影院來說，他們實際上分賬並不太高，跟全球影院平均分賬比例40%是接近的。
所以當年張韋平那樣野蠻操作，硬逼著院線給製作方提高分賬比例，才引起了那麼大的風波。
夏華影視如果這麼野蠻，也可能導致院線方的不滿，甚至一起對抗夏華。
夏華影視有底氣麵對院線方，但這樣的話。夏華也會承受一定的損傷，並不是最佳的方案。
這次夏華影視跟院線方的交涉主要是想將電影的強力表現轉化成院線對電影無償的高排片，從而變相地獲得更高的票房收入。
院線方當然是不願意這麼做，以前高排片是要靠返點激勵他們才能獲得，現在什麼都沒用給高排片，憑什麼？
但他們也不敢跟夏華影視談崩。
張韋平隻有一個老謀子都能迫使全國院線讓步，夏華影視可不是有一個周夏。
試想雙方談崩的話，一些院線旗下的影院不能放映夏華的電影，那將是無法想象的事情。