修德以養才，修才以養德，德才互動，從而實現德才兼優。
人人都希望自己在事業上能夠有所成就，在生活上甜甜美美，在人際關係上得到別人的好評。那麼如何才能做到這一點呢？其實，秘訣很簡單，就是做一個德才兼備的人。總結起來就是修德以養才、修才以養德，德才互動，從而實現德才兼優。
所謂“德”，指的是一個人的品德，包括思想質量、道德修養等所有與精神境界有關的內容。自古以來，人們都把德看得很重，認為德對於一個人是至關重要的。為什麼“德”放在“才”的前麵，而不是“才德兼備”呢？可見“德”比“才”更被重視。
“德”，體現了一個人的質量，現在的企業更是拿它來作為錄用人才的首要標準，甚至有些企業在招聘時明確表示“有才無德莫進來”。如果一個領導者一旦缺乏德行，那麼他就無法獲得下屬的尊敬，也就無法獲得成功。一個員工如果一旦缺乏德行，那麼他就會遭受公司的輕視，甚至解雇。
很多著名企業在用人上都秉持這樣的原則：有德有才，破格使用；有德無才，培養使用；有才無德，觀察使用；無德無才，堅決不用，甚至一家企業對人才素質要求的首要原則是“德才兼備，以德為先”。
“德才兼備”當然是最理想的，但是現在真正“德才兼備”的人很少。所以，在現實中，企業不可能對所有的人都提出這種苛刻的要求。在這種情況下，企業家更強調“以德為先”。當然，如果你是一個“德才兼備”的人，那肯定是每一家企業最需要的理想人才。
有一家公司的董事長一直想找一位德才兼備的人來任總經理，但連續幾天下來，幾十位應聘者中沒有一位能通過董事長的考試。這天，一位28歲的海歸博士前來應聘，董事長沒有叫他去公司麵試，而是通知他淩晨3點鍾去他家考試。
於是，這位青年於淩晨3點就來到了董事長家的門前，他按響了門鈴，卻未見有人來開門，一直等到8點，董事長才讓他進門。董事長拿出一張白紙說：“請你寫一個白飯的‘白’字。”他寫完之後，董事長就叫他回家等消息。
第二天，董事長就宣布這個年輕人通過了考試，很多人對此充滿了疑惑，董事長說：“他是一位具有博士學位又有犧牲精神，忍耐、謙虛等品德的人，這樣德才兼備的人，還有什麼好挑剔的呢？”
原來，董事長讓他淩晨3點去他家，是考察青年是否有犧牲睡眠的精神；讓青年在門口空等5個小時，是考察青年的忍耐；後來讓青年——堂堂一個博士寫5歲小孩都會寫的字，他也肯寫，是考察他的謙虛。這3個考題青年都一一考過，已經稱得上是一位德才兼備的人才了，所以，董事長決定聘用他。
在競爭激烈的現實社會中，想要求生存，的確需要才能，但是有充分的才能就足以應付一切嗎？這無疑是癡人說夢。古人說，有才無德不為才，有德無才也不為才，隻有德才兼備才是真正的人才。
“德才兼備”是全世界無數組織千百年來都遵循的價值觀、人才觀，其本質是要求人們的一切行為都要做到有德、有才，兩者兼備。事實上，一個人的才能越高，德與才的關係就越密切、越重要。德不僅由才所體現，而且為才所深化、升華；才不僅由德所率領，而且為德所強化、所啟動。