像菁菁的領導這樣的強勢領導，自我意識往往很強烈，具備果斷決策力，這對下屬來說是非常好的一個方麵。但同時，這樣的領導也容易主觀臆斷、獨斷專行，經常用命令的口吻同部下談話、提要求，對下屬的服從態度要求較高。
麵對這樣的領導，我們首先要不卑不亢，該執行則執行，該拒絕則拒絕，一味服從和奉承，隻能加劇其獨斷專行的心理定勢。其次，如果覺得個人的抗拒沒有結果，就要盡量地減少與他的正麵衝突，以免他形成成見，認為你有意作對。再次，還可以尋找機會顯示出你的才幹、學識與能力，爭取他對你的重視和認可。通過“認同”與“溝通”，與之建立比較親密的合作關係。突破這一層的心理防線後，這樣的領導往往會加倍信任你。
俗話說，大樹底下不長草，有職場專家把這句話的含義引申到了職場中。但在職場中真的會遇到這種情況嗎？如果你有個很強勢的領導，他像“烏雲”一樣越來越低地壓下來，你怎樣生存？若是你的領導是一個相當有“領導才能”的人，把下屬“管理”得唯唯諾諾，你是把你的犄角伸出來和領導對頂，還是做一個領導說一是一的執行者？
強勢領導有著幾個鮮明的特征，一是工作能力強；二是管理風格硬朗嚴格；三是較為高傲。遇到強勢領導，對於做下屬的你來說既是幸事又是不幸。由於其能力突出、知識豐富、經驗深厚和深諳企業經營管理中的方方麵麵，強勢領導是下屬尤其是新入職者在企業中成長的最佳引路人。如果不善於和強勢領導溝通工作，不被強勢領導認可，則處處受到刁難和壓製，容易被閑置棄用，在企業中被邊緣化。
強勢領導其實並非鐵板一塊，如果能夠抱著正確的心態並采用一定的技巧，不但能夠使自己避免受到不合理的對待和傷害，還能夠進一步得到強勢領導的賞識而獲得強勢領導的認真培養。
（1）要處處表現出對強勢領導能力、經驗、成長曆程的尊敬和欽佩，明確自己希望能夠得到其指點和幫助的意願，並在合適場合主動進行溝通。
（2）強勢領導身邊總有阿諛奉承的人，但強勢領導更喜歡有能力的下屬，希望能培養既對自己佩服而又在企業競爭環境中有能力適應和發展的下屬。所以，想要獲得強勢領導的認可和尊重，就必須學會表現出自己的能力而又不有違強勢領導。
（3）強勢領導交代的工作，一定要全力以赴，即使有困難，比如需要額外加班、工作量大、任務超過自己能力，也不能當麵提出意見，而要認真努力嚐試按照其說的做，遇到困難可以真誠地向其請教，說明自己很想做好，表示希望其給予支持和幫助。
（4）強勢領導也是人，隻要你抱著友好的心理，用心顯示出自己努力和其建立良好溝通合作關係的意願，用辛勤的工作和對待困難不退縮的態度，自然能夠感動哪怕是最冰冷的強勢領導的心。
3.做個領導最得心應手的下屬
（1）執行到位是合作的基礎。
如何才能從職業現實的層麵贏得領導的信任。客觀地說，任何一個下屬都沒有更多的選擇，當然也不需要有更多的選擇——隻有從最基礎、最重要的地方做起，也就是把每一個任務都執行到位，才能把執行關係打造得更加健康，從而積累領導的賞識和信任。所以，執行到位是合作關係的基礎。
我們在與領導的交住中，執行最重要，但也最容易出問題。“隻有做好了，才叫做了”。這句話一針見血地指出了許多人在執行領導下達的任務時最容易犯的錯誤：在工作中，隻是滿足於“做”，卻不重視“有沒有做好”。所以表麵看起來，不少人整天在付出、在努力、在忙，但是這種忙卻是窮忙、瞎忙，這並不是容易獲得領導認可的工作風格。
美國標準石油公司曾經有一位小職員叫阿基勃特。他在出差住旅館的時候，總是在自己簽名的下方，寫上公司的名字和“每桶4美元的標準石油”這樣的字樣。在書信及收據上也不例外。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒沒有人叫了。
公司董事長洛克菲勒知道這件事後，驚喜地說：“竟有職員如此努力宣揚公司的聲譽，我要見見他。”於是邀請阿基勃特共進晚餐。後來，洛克菲勒卸任後，阿基勃特便成了第二任董事長。
也許我們會覺得在簽寫自己的名字後寫上公司的名字，是件很容易的事情，但如果一直堅持這樣做下去，就像阿基勃特一樣，我們能做到嗎？這就是說，執行工作絕對不能滿足於“做了”這一點上，還要力求把工作做好，做到底。
（2）彌補領導工作中的遺漏。
俗話說，金無足赤、人無完人。盡管現在的領導人大部分都受過良好的教育，學曆層次比較高，但由於從事領導工作後大部分時間都忙於應付行政事務，接受新知識的時間相對較少，因而有時會覺得知識不夠用。此時，下屬應當在不影響領導人威信的前提下巧妙地給以提醒或彌補。這樣，領導人與下屬的知識結合起來，將對工作的順利開展極為有利。