正所謂距離產生美，人與人之間需要適當的距離。無論是與家人、朋友、同學、同事等相處，都應該明確距離問題。把握好人際交往的距離，就等於掌握了社交中的一個關鍵點。距離的遠近，將直接影響交往的好壞。
正確定位彼此的距離
在日常的交際活動中，許多交際個體都應該有過這種經驗，關係越親密的雙方，越有可能經常發生摩擦和誤會，多年的相處反倒不如初次交往時容易。很多好朋友或者家庭成員間常常相互抱怨，正是這種情況的表現。
按理來說，人們應該是交往得越深，相處起來也越容易才對，人際關係隨之也應變得越好，但是在現實情況中，事實往往並非如此。其中道理其實很簡單，就是交際中的人們忽略了一個“度”的問題，他們沒有正確定位彼此之間的關係。所以，盡管交際個體有時候是抱著良好的願望去與交際對象相處的，希望自己的人際關係網親密度高一些，但是這種親密度的定位往往很不合理，這使得交際個體有些吃力不討好的感覺。
因此，在交往過程中，交際個體必須正確定位彼此的關係，記住“親密並非無間，美好需要距離”的交往原則。遵守這個原則，需要注意以下的問題：
首先，如果你們隻是一般的朋友，那麼你們之間的關係，最好也定位在一般朋友的基礎上。
作為一般朋友，你要尊重對方的隱私。如果你們的關係定位在“死黨”的那個程度，你也需要注意這些問題，大多數人以為比較親密的人際關係，比如說夫妻之間、父子之間或者母子之間應該坦誠相見，但是事實是，越親密的人越需要自己的心理空間，越希望別人尊重自己的隱私。這種尊重一般表現為不隨便打聽、追問對方的隱私，對方不想講的最好不要問，同時也不隨便向別人講述自己的隱私。自我暴露盡管不存在探尋別人隱私的問題，但是卻使自己與交際對象靠得太近，這樣的做法容易使雙方失去應有的人際距離。
其次，要有一定的包容心理。
包容心理要求交際個體尊重彼此之間的差異，容納對方的個性以及對方的缺點，諒解對方的過錯。“水至清則無魚，人至察則無徒”，沒有容納意識的人，終究有一天會將人際關係推向失敗的邊緣。
最後，交際個體需要懂得有技巧地運用距離效應。
距離效應指的是由於時間或者空間上的阻隔，使得交際個體之間有了一定的距離，當把這個距離控製到最合適的時候，交際雙方重新相聚，彼此的感情才得到最充分的宣泄。
在人際交往的過程中，交際雙方的距離成了彼此情感的添加劑。可以肯定的是，有時距離的存在確實可以給交際主體以美的享受，所以，人們應當培養自己拉開一定距離看別人的習慣。當然，在這個距離的設定上，最好能夠正確定位距離的尺度，不要把自己的透明度放到最大，使得自己的內心沒有一絲隱秘，從而失去了原本應該具有的神秘感，無形中為以後的交往埋下了禍根，而這也就是錯誤定位交際距離的惡果之一。
刺蝟法則——心理距離效應
有這樣一個故事：兩隻相愛的刺蝟，由於寒冷而想相擁在一起取暖，但是長長的刺刺痛了彼此。無奈之下，兩隻刺蝟隻好保持足夠的距離，以免不被對方刺到，卻要忍受著寒冷。
當夜晚的溫度越來越低的時候，兩隻刺蝟誰都受不了刺骨的寒風，下意識地又湊到了一起，經過一番嚐試，它們終於找到一個最合適的安全距離：既能從對方那裏獲得溫暖，又不至於刺痛彼此。
你可能會因此而啞然失笑，但它其實是心理學上的刺蝟效應，反映了人際交往中的心理距離：即在人際交往中，每個人都需要把握好自我空間，這個空間就像一個無形的“氣泡”一樣，為自己留下了一定的領域，它更像你的保護罩，使彼此在人際交往中都受到保護。
作為領導者，在複雜的人際關係中首先要處理好的就是和下屬之間的關係。領導要想做好公司內部工作，就應該與下屬保持親近的關係，獲得下屬的尊重，讓下屬覺得你平易近人。在保持親近關係的同時，也應該注意與下屬保持一定的心理距離，這樣能夠避免在工作中喪失原則。
因為領導如果與下屬親密無間地相處，很容易導致在工作中不分彼此，沒有了原則性，所以領導和下屬保持的親近關係應該是“親密有間”的。
法國總統戴高樂是一個很會運用刺蝟效應的人，他的座右銘就是：保持一定的距離！