在求人辦事過程中，有很多方法，其中順勢法是一種重要的方法，順勢法是利用別人的權力或優勢，來替自己辦事。其外在的表現也是各種各樣的，其中借力打力，將計就計是一種常用的方式。借助他人，利用對方的計策達到自己的目的。借力打力、將計就計對我們理解順勢法有所啟示的是下麵的幾個例子：
20世紀60～70年代，美國國際商用機器公司即IBM公司，一直控製著商用電子計算機的國際市常麵對這種局勢，日本通產省曾大聲疾呼，要求日本在半導體電子計算機領域趕上和超過美國。但是，日本電子計算機廠家覺得，與美國一些公司競爭並不是輕而易舉的事。
經過一番苦思後，日本的一些企業家動開了腦筋，他們覺得，如果能夠事先通過某種手段，弄到美國國際商用機器公司的新機種資料的話，就可以大大縮短趕上和超過美國的時間。於是，日本的一些商業間諜開始了緊張的活動。
1980年11月，日立公司通過商業間諜，從美國國際商用機器公司一個名叫萊孟德·卡戴特的職員那裏，弄到了該公司新一代308X計算機絕密設計資料。這是一套具有重要價值的資料，一共27冊。然而，這一次日立公司隻弄到了10冊。為了搞到另外的17冊，日立公司繼續采取行動：由日立公司高級工程師林賢治出麵，向與日立公司有業務往來的馬克斯維爾·佩利發去一份電報，請佩利設法搞到其餘的17冊資料。
佩利曾經在IBM公司工作了二十三年，辭職前曾擔任公司先進電子計算機係統實驗室主任。他深知新機種資料的價值，同時也明確了自己與公司的關係。因此，當他接到日立公司的電報後，立即將此事告訴了IBM公司。負責公司安全保衛工作的查理·卡拉漢普在美國聯邦調查局任過職，他聽了佩利的敘說後，決定將計就計，以間諜來反間諜。
他讓佩利充當雙重間諜的角色，主動接近日立公司的林賢治，摸清情況，掌握日立公司的證據。同時，在聯邦調查局的參與下，還采取了誘捕的方法：由IBM公司宣布，有兩名接觸絕密硬件、軟件、手冊等方麵東西的高級職員即將退休，誘使日立公司向這兩名職員弄資料。
果然，日立公司上了鉤。1982年6月，聯邦調查局逮捕了日立公司前去拿情報資料的職員。日立公司竊取IBM公司情報的證據被抓到，遭到了起訴。1983年3月，舊金山法院判處日立公司林賢治1萬美元罰款，緩刑五年；參與此案的大西勇夫被罰款4000美元，緩刑兩年，並追回了竊取的全部資料。
日立公司以間諜計竊取機要，而IBM公司卻用反間計，以其人之道還治其人之身，結果使日立公司以慘敗告終，足見IBM公司技高一籌。以其人之道還治其人之身的謀略，就是在對對手的謀略有了充分的認識和了解的基礎上，然後佯順其意，在對手的計上用計，使對手墜入圈套，這是此謀略的核心之點。
借助他人的力量，完成自己所要辦的事情，這既是辦事的具體表現，又是順勢辦事的一種方式。巧妙地運用“順勢法”求人辦事才能使他人自然而然地為自己辦事。