有些人每天從一進公司門就開始忙個不停，一會兒幹這，一會兒幹那，忙得暈頭轉向，但結果卻不知道自己在忙啥。有些人在工作中卻總是看起來從容不迫的樣子，可到月底工作總結的時候，成績一樣的高。
每天忙忙碌碌，卻老是忙而無功；感覺付出很多，卻總是得不到老板的滿意；沒有一刻空閑，到總結時卻說不出自己做出的成績。這是現在很多人的現狀，到底是什麼原因造成了這樣的情況？是效率，沒有效率的工作隻能讓你的工作一團糟。
現在是一個“時間就是金錢”的時代，你的工作隻有講求效率，你才能做出成績。
每家企業都有自己的企業文化，阿裏巴巴的企業文化是讓天下沒有難做的生意、微軟的企業文化是團隊精神、IBM的企業文化則是不解雇政策。IBM的不解雇政策是公司創始人托馬斯·沃森提出來的，他認為，把不解雇政策作為企業的一種文化，這樣可以讓每個員工覺得安全可靠。
1993年1月19日，IBM宣布1992會計年度虧損49.7億美元，這是當時美國曆史上最大的公司年虧損額。正在IBM虧損慘重、即將分崩離析之時，郭士納就任IBM公司董事長和首席執行官。為了扭虧為盈，郭士納上任後，他采取的措施之一就是裁員。他裁掉了35000名員工。關於這一次裁員，他在一份備忘錄中說出了自己的肺腑之言：“你們中有些人多年效忠公司，到頭來反被宣布為‘冗員’，報刊上也登載了一些業績評分的報道，當然會讓你們傷心憤怒。我深切地感到自己是在要大量裁員的痛苦之時上任的，我知道這對大家都是痛苦的，但大家都知道這也是必要的。”
裁員行動結束後，郭士納對留下來的雇員說：“有些人總是抱怨，自己為公司工作多年，薪水太少了，職位升遷太慢。你必須拿出點成績讓我看看，得給我創造出最大的效益。現在，你是否繼續留任，就看你的表現了。”
正是郭士納的這種整頓和改革，使得IBM重新走上了複興之路。
你要想在公司裁員中躲過災難，那麼你就得用成績來為自己建起一座城堡，要不然，公司下一個裁掉的人就會是你。
但是出色的成績需要你在工作的每一個階段都能找出更有效率、更經濟的方法。在工作的每一個層麵，你要想出成績，你得三分苦幹，七分巧幹。
在工作中，有的員工在完成一項工作之後會發現，自己原來走了許多的彎路，這正如一位哲人所說的，“等到你最後登上頂峰時，你將羞愧地發現：如果你具有找到正確道路的智慧，本有一條陽關大道可以直達頂巔。”所以，在工作中你要想有好成績，找不到解決問題對應的技巧和方法，你可能就會在通往成績的路上繞很多彎子，甚至迷路。