要想在職場幹出成績，打拚出一份天下，你就得成為一名具有嚴格執行力的員工。
浙江吉利控股集團有限公司前CEO徐剛就是一位具有嚴格執行力的人。
浙江吉利控股集團有限公司是中國汽車行業十強企業，這家公司之所以能有如此的成就，和這家企業有一批具有嚴格執行力的員工是分不開的。其中特別是老板李書福和CEO徐剛。吉利人中曾經流傳著這樣一句話：“如果李書福是一個充滿激情的決策者，那麼徐剛就是他身邊冷靜的執行者。”
徐剛剛進入吉利的時候，吉利還是一家不為眾人所知的企業，此時的吉利正處於一個需要不斷上升的時期，遇到了各種各樣的問題。徐剛上任後，沒有做任何事，而是把公司的整個人事檔案翻出來，因為他清楚，人才戰略是企業長遠戰略的重要組成部分，在接下來的一年時間裏，他根據員工的不同情況，將所有需要調動的崗位和員工全部調整到位。
不僅如此，徐剛還在企業內推出了“吉利脊梁”人才工程，這一工程幫助徐剛迅速組織起了一批非常優秀的高層管理團隊，其中包括：原萬家樂集團董事張喆、原一汽大眾商務公司總經理展萬金，二人分別就任集團副總裁，分管財務和市場；吉利研究院院長、集團總工程師潘燕龍……同時，徐剛還十分注重中低層員工的引入，為此，他通過吉利大學和車展等途徑，努力構建起一個開放、自由的人才培養體係。
由於徐剛這一係列的行動，吉利人才體係日益完善，吉利的發展也開始呈現突飛猛進的態勢。
這是人事方麵徐剛進行的改革，人事問題處理好了之後，在品牌方麵，徐剛也進行了一係列大刀闊斧的改革，為了實現企業董事長李書福提出的將由“造老百姓買得起的車”變為“造老百姓買得起的好車”的核心理念，徹底擺脫吉利長久以來的“低價王”形象，徐剛領導手下員工徹底理清了吉利的品牌結構思路和產品規劃，他堅信吉利的核心競爭力之一在於其產品範圍，堅持推出比對手更寬的產品線，並連續推出了多種款式和型號的汽車，並重點向中高檔汽車延伸。
在合作方麵，由於國際上的汽車已經向電子開發過度，為了與國際接軌，徐剛積極在國際上尋找合作者，與多家國際型企業實行了技術開發合作。
除此之外，徐剛還對每個車型進行精準定位，針對個例采取有效地營銷方案，2003年，吉利推出的“色彩營銷”還被評為“2003年中國汽車十大營銷案例”。
在一番人才爭奪戰、技術爭奪戰、成本爭奪戰和市場爭奪戰之後，徐剛成功地將吉利帶到了一個前所未有的高度。僅僅兩年，吉利便在國有汽車品牌中占據了重要地位，銷售量連連突破，被評為“中國汽車工業50周年發展速度最快的企業”，完成了其他企業十年才能完成的曆程。
憑借獨到的經營魄力和卓越的管理執行，徐剛也先後榮獲“2003年中華管理英才獎”和“2004年最佳民營企業CEO光榮稱號。”
好成績隻降臨在那些具有嚴格執行力的人身上，這是無可非議的，因為嚴格執行讓他們不管碰到什麼困難都不會尋找退縮的借口，這就是幹出成績的關鍵。