你要給領導一個機會認識你，然後才談得上合理地派遣你到最合適的位置上去。你要成功，在麵對權威時，自己首先要放下那副“懷才不遇”的架子。
在職業生涯中，我們經常目睹這樣一些年輕人，他們是靦腆的、清高的、害羞的。如果不是向領導交報告，他們決不會到領導辦公室去坐一坐，談上5分鍾；召開總會議時他們總是坐在離領導最遠的地方，既不提建設性的意見也不提批評意見。即便領導點名讓他發言，他不僅是倉皇結束與領導的四目交接，訥訥附和別人。甚至，在單位安排度假旅遊時，領導一再聲明要與大家盡情遊樂，彼此放下職位等無形的約束，他們仍顯得拘謹或者清高，不想與領導分享同一隻木排或橡皮艇。
他們總是顯得懷才不遇、鬱鬱寡歡。在議論中，他們會抱怨領導沒有識人的眼力。其實，在管理層服務數年的人都知道，任何人的觀察範圍都是有限的，領導麵對的是一個集體，發揮出這個整體的優勢才是他晝夜要考慮的；至於識不識人，首先在於這個有才華的人自己是否甘於坐到權威麵前去，展示自己不為人知的一麵。也就是說，你要給領導一個機會認識你，然後才談得上合理地派遣你到最合適的位置上去。至於領導者是否識才，首先在於這個有才華的人，自己是否甘於坐到權威麵前去，展示自己不為人知的一麵。