長期以來，人們已經形成了一種心理定勢，那就是隻注重“第一”，不注重“第二”。在知識上重視第一，在競賽上重視第一……同理，對待上司也是同樣。但是，除了要接近“一把手”之外，下屬也應該對“二把手”有所了解。
很多“二把手”雖然沒有決策權，但卻十分知情，對“一把手”有很大的影響力。如上級的副手，上級的秘書，上級的太太，他們對一些事情往往有舉足輕重的作用。
“二把手”出於其地位上的原因，比“一把手”更需要尊重理解。他們雖然不能說一句頂一句，但有自己的圈子和能量，千萬不要低估，更不能回避，否則容易產生一些不必要的誤會。
如果“二把手”本身沒有多少值得敬重的東西，就更要敬他三分了，免得牽動他第三根神經。而且，新來的“一把手”必然要倚重於原來的“二把手”，從“二把手”中了解下屬的能力和水平。這樣的話，如果下屬平素和“二把手”關係很好，毫無疑問會保住自己的位置，反之，下屬的位置就岌岌可危了。很多“二把手”雖然沒有決策權，但卻十分知情，對“一把手”有很大的影響力。