隨著社會競爭的加劇，采取的競爭手段也越來越豐富了。在各種作風的人中，常常存在一些愛向上級打“小報告”的人。
打“小報告”這種卑劣的手段，一旦被別人運用於雙方的競爭之中，那麼無疑，這將對人與人之間的關係、上下級關係以及工作效率和工作氛圍都產生非常惡劣的影響。如果你不幸成為打“小報告”的人的襲擊對象，那你在工作中將處於極其被動的地位，一旦上司聽信了他們的話，那你很可能會因此而失去美好的前途。
你要想在工作中免受打“小報告”的說閑話者們的陷害，要想減少競爭中的阻礙，就必須掌握具體的應對打“小報告”的方法。
在應對打“小報告”的同事時，先發製人是一種處理“小報告”的有效方法。
為什麼要先發製人呢？因為一般而言，那些愛打“小報告”、告“黑狀”的說閑話的人，為了使自己編造的“小報告”發揮陷害他人的功效，總是要研究人們的心理。日常生活和工作中普遍存在這樣一條規律，即：從總體來說，人們往往對第一印象比較深刻，一旦形成，常常會積澱為一種思維上的定勢。
這種思維定勢對人們的影響很大，打“小報告”的人正是利用人們的這種思維定勢攻擊其他人。可以說你周圍的那些愛打“小報告”的說閑話的人，抓住人們的思維和心理上的這一特點，想方設法地做到捷足先登、先發製人。而被傷害的人往往由於疏於防範，棋輸後手，大多處於被動的不利地位，有些人甚至連辯解的機會都得不到，不明不白地被人坑了一次。
當然，我們搶先是為了有效地防範和反擊打“小報告”的說閑話的人們，而不是搶先告別人的黑狀。先行一步防範打“小報告”者的攻擊，就是我們所說的“搶占先機”。從總體來說，人們往往對第一印象比較深刻，一旦形成，常常會積澱為一種思維上的定勢。