有一天，動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裏跑出來了，於是開會討論，一致認為是籠子的高度過低，從而導致袋鼠從籠子裏跳出去。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。可是第二天，他們發現袋鼠依舊能夠跑到外麵去。於是他們又加高了籠子的高度，沒料到第三天袋鼠依舊在籠子的外麵活動。長頸鹿好奇地問袋鼠：“你看，這些人會不會再繼續加高籠子呢？”袋鼠說：“很難說，如果他們再繼續忘記關門的話！”
袋鼠逃跑，不是因為動物園的籠子不夠高，根本的原因在於工作人員根本就不關門！一個多麼可笑的錯誤！可悲的是，很多人每天都在犯這樣的錯誤。事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。其實我們隻要界定問題的重要性，那麼問題就解決了一半。
其實不論在什麼位置、幹什麼工作，抓住重點都是必要的。
美國汽車公司總裁莫瑞要求秘書，把給他看的文件放在各種顏色不同的公文夾中。紅色代表特急；綠色代表要立即批閱的；桔色的代表這是今天必須注意的文件；黃色的則表示必須在一周內批閱的文件；白色的表示周末時須批閱；黑色的則表示是必須他簽名的文件。
把你的工作分出輕重緩急，條理分明，你才能在有效的時間內，創造出更大的財富，也會使你工作遊刃有餘，事半功倍。每個人的精力都是有限的，如果在不重要的事情上花費過多的精力，就沒有足夠的時間考慮重要的事情，倉促的決定等於巨大的危險。每個人的精力都是有限的，如果在不重要的事情上花費過多的精力，就沒有足夠的時間考慮重要的事情，倉促的決定等於巨大的危險。