何謂“貴人”？簡單地說，就是能為自己提供幫助的人。而大部分人認為“貴人”是能提拔自己的人，能以實際行動幫助自己解脫困境的人。在聰明人的眼裏，這種貴人是屬於“顯性的貴人”，還有一種“隱性的貴人”，也就是並不能對你有實際的幫助，卻在適當時機點撥你、鼓舞你，讓你徹悟而再生勇氣的人。“貴人”其實並不是無條件存在的，“逢凶遇貴人”確實有一些無法用常理解釋的機遇，但平常生活裏的“貴人”，卻是由互動關係所形成的，具體言之則是：（1）你待人若顯得謙恭有禮，別人自然樂意幫助你，這個人就是你的“貴人”。（2）若讓上司覺得你努力上進，上司自然樂意栽培你、提拔你，這個上司就是你的“貴人”。（3）你若顯得忠誠值得信賴，別人自然敢托以重任，這個人就是你的“貴人”。（4）你若作出事事為人著想的樣子，不傷害他人，別人自然願意助你一臂之力，這個人也是你的“貴人”。
“貴人”不是憑空而來，而是由你創造出來的。聰明的人平時就注意努力朝“創造貴人”的方向改變自己，當行經生命的幽穀時，就能“逢凶化吉”，而不至孤立無援。對上班族而言，你的上司是你最主要的“潛在貴人”，那麼如何把上司造就為你的“貴人”呢？在眾多手法中，讚美是最有效的捷徑。“讚美”的讚與被讚是人性上的一種需要。任何人都需要被肯定，小孩子你稱讚他“很聰明”、“很乖”，他便高興；女孩子你稱讚她“美麗大方”，她便高興；成年人你稱讚他“有能力”，他便高興……一般的“肯定”多用在橫向的同事、朋友之間及縱向主管屬下之間，但事實上，主管也需要屬下的“肯定”，為他的領導尋找基礎及“安全感”，否則聽不到“肯定”的聲音，便會有高處不勝寒的孤寂。有“需要”就會有“供給”，這是很自然的現象，而“需要者”在獲得滿足後給予“供給者”回饋更是人情之常。因此，對“讚美”感到“惡心”就大可不必了。有人靠實力求生存，有人靠“讚美”賺口飯吃，會讚美的人永遠會讚，不會讚美的人怎麼也不會去讚美。人，各適其性。“讚美”有其必要及作用，那麼該如何“讚”才能“恰到好處”？或許人人各有巧妙，不過原理都一樣——讓對方感到受尊重、受肯定，感到高興就對了。言語上的“讚美”最普遍，但要看對象，有人就不吃這一套，也有人不喜歡過度露骨的奉承，因為這些人不喜歡被別人看出他是個“愛聽馬屁話”的人。不過無論如何，一兩句“讚美”也是值得說的，這也是一種屬於“禮貌”的“場麵話”。行動上的“讚美”最好，不露痕跡，讚者與被讚者雙方都自在，而且更能顯出“真誠”。
借別人的嘴去讚第三者，無疑是更高級的讚美術。把這種原理引申到讚美人的技術上，最高明的讚美，往往正是通過間接途徑去讚，才能讚到點上！孟達是公司某個部門的第二層次行政人員，相當於一個主任。此人是一個很有水平的交際高手。跟上一層的同事都發展出特別好的關係。他要讚美的對象當然是他的“貴人”，也就是他的老板，因為他的老板主管他的部門，對他操生殺升降之大權。隻不過他常常不直接讚美，而是間接通過老板的同級去做。在與他老板同級而且對他老板友善的主管麵前，此君常常有意無意地稱讚他的老板。如果有機會和大老板說話，他更不會放過有意無意表示他很欽佩老板的英明領導的機會。結果這些話自然有許多傳到他老板耳朵裏。如果你是他的老板，知道手下常在背後讚揚你、佩服你，相信“很難不受感動”。這樣聽來的讚美，比直接的讚美受用得多！一個人判斷別人的好意，一定會先懷疑這好意後麵是不是有什麼動機。如果有人直接對你讚美，你會想到這“不過是馬屁”，拍者這樣拍的作用也不過是希望有回報。可是從傳聞聽到讚美，就有不同的作用了，這樣得來的訊息便似乎可信得多了。直接的讚美像賣廣告，“司馬昭之心”昭然若揭。盡管賣花讚花香也會有效（所以才有廣告這樣的東西），但有效的廣告一如有效的讚美，必須“言中有物”，能令聽者信服才生效。任何人都需要被讚美，讚美是成功交際的潤滑劑。一句恰到好處的讚美可以讓你獲得貴人的幫助，不費吹灰之力就能平步青雲。