當互聯網逐漸發展起來的時候，微軟為了與網景搶占網絡瀏覽器軟件市場，比爾決定免費贈送客戶大量的軟件、使用手冊與免費的電話服務。相比之下，網景的行銷則顯得很保守。雖然，這些讓微軟一時虧損許多，但是卻由此獲得了大份額的市常凡是做過營銷的人，都會明白這些，產品銷路不暢的問題對一些小公司來說特別重要，如果以很低的價格出售自己的產品，對他們來說也是非常危險的。但是比爾更清楚，一旦自己的產品成為行業標準，將會產生不可估量的價值，所以他一直告誡美琳達，不要為了在營銷上少花錢而絞盡腦汁。
讓比爾感受最深刻的一點是，微軟的員工都非常懂得節儉。因此一些人稱這是微軟的“饑餓哲學”。比爾告訴他的員工：“我們賺的每一分錢都來之不易，是我們的血汗錢，所以不應該亂花，應花在刀刃上。”
從微軟創業時起，比爾就非常注重節儉。一次，兼任微軟總裁的魏蘭德將自己的辦公室裝飾得非常氣派，比爾看到後非常生氣，認為魏蘭德把錢花在了這上麵是完全沒有必要的。他對魏蘭德說微軟還處在創業時期，如果形成這種浪費的作風，不利於微軟的進一步發展。
即使在微軟開始成為業界營業額最高的公司時，比爾的這種作風也沒有改變過。1987年，還是在比爾與溫布萊德相好的時候，一次，他們在一家飯店約會，助理為他在該飯店訂了間非常豪華的房間。比爾一進門便發呆了，一間大臥室、兩間休息室、一間廚房，還有一間特大的、用於接見客人的會客廳。比爾·蓋茨簡直氣蒙了，禁不住罵道：“是哪個混賬東西幹的好事？”
比爾一年四季都很忙，有時一個星期要到四、五個國家召開十幾次會議。每次坐飛機，他通常都坐經濟艙，沒有特殊情況，他是絕不會坐頭等艙的。
有一次，在美國鳳凰城舉辦電腦展示會，主辦方事先給比爾訂了張頭等機艙的票，他知道後，沒有同意他們的做法，然後硬是換成了經濟艙。還有一次，他到歐洲召開展示會，他又一次讓主辦方將頭等艙機票換成經濟艙機票。
在與員工平時相處中，比爾從不像是個有錢人，他常對人說，與其說他有錢，還不如說他是“軟件產業的卓越開拓者與領導者”更讓他感到興奮。他不喜歡什麼事都與錢掛在一起，把金錢看成萬能。這並不是說比爾吝嗇，或是小氣，他是在鍛煉自己的意誌力，也是在培養員工的艱苦創業精神，無疑這是一種非常可貴的精神。
編者點評：
真正的有錢人認為，隻有節製的快樂，才是真正的快樂。他們把這種促使有毒的態度，表現在他們對待金錢的態度上，就是顯得有些過分的節儉，甚至有些吝嗇。殊不知，這正是一個真正的成功者最值得稱道的地方。
3、擁有一顆感恩的心
無論聚集了多少的財富，如果沒有一顆感恩之心，就別指望他人能向你伸出援助之手。真正意義上的有錢人深知這點，所以他們常懷一顆感恩之心。
評價一家企業的社會責任感，不僅要看他為社會創造多少財富，還要看他向社會貢獻多少力量。2004年中國大陸慈善家排行榜和《福布斯》2004年中國慈善榜上，一家民營企業名列前茅；從1995年公司成立到現在，該公司合計捐贈款物計四億元人民幣。這家企業，就是天獅集團。
在天獅剛剛起步，還沒有積累大量財富時，企業創始人李金元就把大量的款物送到新疆、西藏最貧窮落後的地區。李金元常說的一句話是：一個企業小的時候，是自己的；當企業大的時候，是社會的、國家的、人民的。一位普通的民營企業家，為何會有如此博愛的胸懷？
李金元認為，企業發展首先得益於國家的改革開放，沒有改革開放就沒有天獅的發展。國家和社會為企業發展創造了良好的外部環境，天獅才得以從無到有，從小到大。目前天獅集團業務渠道輻射世界180個國家及地區，在五大洲的90多個國家和地區建立了分支機構，在國內注冊了33家省級分公司和100家二級分公司，下設近2000家專賣店。如果沒有國家相關政策支持，沒有社會的和諧發展，天獅不會有今天。所以要有一顆感恩的心來回報國家和社會。