真正的領導者是能影響別人，使別人追隨自己的人物，他能使別人參加進來，跟他一起幹。他鼓舞周圍的人協助他朝著他的理想、目標和成就邁進，他給了他們成功的力量。
領導力決定成功的高度
艾森豪威爾曾說：“成功的卓越的領導者必須有自己獨特的思考方式，在遇到阻力的時候，必須有自信。”
二戰中，美軍在卡塞林山口戰役中慘敗，第二軍軍長弗雷登道爾被就地撤職，巴頓臨危受命，要求在11天內將美軍整頓成為“一支能執行戰鬥任務的部隊”。巴頓是在1943年3月6日正式接管第二軍的，而戰役的總指揮亞曆山大將軍把軍事進攻的日期定在3月17日，也就是說，他隻有11天的時間整頓軍隊，進行戰鬥準備。當務之急是使委靡不振的軍隊恢複士氣，提高戰鬥力。任務是十分艱巨的。根據自己長期的治軍經驗，巴頓認為，一支紀律鬆懈、軍容不整的軍隊是不會有所作為的。因此，他決心從整頓軍紀入手，采取“不民主和非美國的方式”，對這群“烏合之眾”進行整頓。
他首先從嚴格作息時間抓起，並以身作則。到任後的第二天早上7點鍾，巴頓按作息規定準時到食堂就餐，發現隻有他的參謀長加菲來了。他當即命令廚師馬上開飯，1小時後停夥，並發布命令：“從明天起，全體人員準時吃飯，半小時之內完畢。”由於巴頓抓住了吃早飯這一環節，從而杜絕了軍人遲到的現象。
接著，巴頓發布了強製性的著裝令，規定：凡在戰區，每個軍人都必須戴鋼盔、係領帶、打綁腿，後勤人員亦不例外。這項命令還適用於戰區的醫務人員和兵器修理工。對於違反此命令者規定了罰款數額：軍官50美元，士兵30美元。巴頓半開玩笑地說：“當你要動一個人腰包的時候，他的反應最快。”
盡管如此，還是有些人不斷出現違紀現象。聽到這一情況後，巴頓親自帶人四處巡視，把不執行命令的人強製集中起來，進行訓斥，話語不免十分粗魯：“各位聽著：我決不會容忍任何一個不執行命令的兔崽子。現在給你們一個選擇的機會，要麼罰款25美元，要麼送交軍事法庭，並記入檔案，你們自己看著辦吧！”這些士兵隻好乘乖認罰。
盡管巴頓的這些做法招致許多人的反感和咒罵，但他這種雷厲風行的作風震動了第二軍，部隊軍官一掃過去那種鬆鬆垮垮的拖拉作風，精神麵貌發生了巨大改觀。
巴頓繼續以他特有的方式激勵他的部隊。他跑遍了4個師的每一個營，督促軍官，鞭策士兵，順便還要檢查軍容風紀的執行情況。他的檢查極為徹底，甚至連廁所也不放過，因為上廁所的人最容易忘戴鋼盔。他鼓勵官兵們要有攻擊精神，像獅子一樣殘酷無情地打擊敵人，號召他們“為人類進步事業而衝殺，但不是為之死亡”。雖然官兵們對巴頓這種做法一時還難以理解，但他的“高壓電休克療法”確實給他們留下了深刻的印象，並使他們與過去大不相同。
巴頓將軍必須這樣殘酷無情，因為時間不允許他動半點惻隱之心。隻有采取非常規的方式，才能將這群“烏合之眾”錘煉成無堅不摧的戰爭機器。他的目的達到了。他把自己的戰鬥精神輸入了這支部隊，以自己的尚武精神激勵了全體官兵。雖然有人恨他，但是官兵都很尊重他，並開始效仿他。部隊有了鐵一樣的紀律和秩序，士兵們恢複了自信和勇氣。巴頓欣喜地看到，在短短的幾天內，第二軍的麵貌已經煥然一新了，將士們裝備精良，士氣高漲，軍紀嚴明。他們已被錘煉成了真正的軍人，進入了他所說的“戰鬥競技狀態”。
戰鬥打響後，德軍再度發起強大攻勢，但遭到第二軍的頑強抵抗，他們寸土不讓，表現得十分英勇。最後，德軍無功而返。這是美軍在北非戰場取得的又一個勝利，它以此證明：第二軍已經不是十幾天前的那群“烏合之眾”了。巴頓為他們的傑出表現感到十分驕傲，他自豪地指出：“硝煙一散，我們看到沒有一個美軍士兵放棄陣地一步。”
巴頓能在11天內改變一支部隊的戰鬥力，依靠的就是對軍隊紀律和士兵服從意識的強調與重視，更重要的是他獨有的領導力。
西點寄語：
領導力是一個團隊的精神支柱，領導是前進的動力，然而領袖的風範往往是在困難與逆境中才張顯出來，更能決定成功的高度。