不滿足於現狀，不為眼前的成功而沾沾自喜，這就是進取心。有些人之所以能夠成功，能夠超越自我不斷創造奇跡，就是因為他們有一顆不斷進取的心，在他們眼裏，一切皆有可能。
年輕的時候，拿破侖·希爾抱著一個當作家的雄心。要達到這個目標，他知道自己必須精於遣詞造句，字詞將是他的工具。但由於他小時候家裏很窮，所接受的教育並不完整，因此，“善意的朋友”就告訴他，說他的雄心是“不可能”實現的。
年輕的希爾存錢買了一本最好的、最完全的、最漂亮的字典。他所需要的字都在這本字典裏麵，而他的意念是完全了解和掌握這些字。但是他做了一件奇特的事。他找到“不可能（impossible）”這個詞，用小剪刀把它剪下來，然後丟掉，於是他有了一本沒有“不可能”的字典。以後他把他整個的事業建立在這個前提上。那就是對一個要成長，而且要成長得超過別人的人來說，沒有任何事情是不可能。
當然，這裏並非是建議你學拿破侖·希爾那樣從你的字典裏把“不可能”這個詞剪掉，而是建議你要從你的心中把這個觀念鏟除掉。談話中不提它，想法中排除它，態度中去掉它、拋棄它，不再為它提供理由，不再為它尋找借口，把這個詞和這個觀念永遠的拋棄，而用“可能”來替代他。
日本“經營之神”鬆下幸之助也特別強調，要把“不可能”變為“可能”。他說：“一個人在麵臨困難的時候，逃避不是辦法，隻有鼓起勇氣予以克服才是最重要的。在這種情況下，往往能夠發揮出意想不到的智慧和潛力而獲得良好的成果。”
鬆下幸之助還向人們講述了這樣一件事：
1961年，鬆下幸之助到鬆下通信去，幹部們正在開會。鬆下幸之助問他們“今天開的什麼會？”有人苦著臉說：“豐田汽車要求大幅度降價。”詳情是豐田要求從鬆下通信購買的汽車收音機的價錢，自即日起降低5%，半年後再降15%，總共降價20%。豐田做這種要求所持的理由是：麵臨貿易自由化，與美國等國汽車業競爭的結果，日本車售價偏高，難以生存。
豐田為了降低售價提高競爭力，希望供應汽車收音機的鬆下通信工業也降價20%。當時的日本並不像今天一樣能夠製造又好又便宜的車子，那時候的情況的確是非常艱苦。
在了解情況之後，鬆下幸之助問：“目前我們的利潤如何？”
“大約隻賺3%而已。”
“才這麼一點？3%實在少了一些。在這種情況下還要降20%，那怎麼得了！”
“就是因為這樣大家才開會研究。”