美利堅民族這種自己動手、敢於創新的精神從移民始祖那裏一代一代往下傳，不斷發揚光大。那麼，到比爾·蓋茨時代，他取得如此輝煌的成功也就不足為奇了。
麻省理工學院的教授埃德·舍恩認為：
“新思想隻有落到真正相信他、對他著迷的人手裏才能開花結果，否則隻會夭折。”著名的管理學家彼得·德魯克也說過：“我了解到，任何成功的事情，一定是由一個具有使命感的狂徒完成的。”偉大的發明家托馬斯·愛迪生就是這樣的一個“狂徒”：愛迪生的與眾不同之處，就在於他善於通過漫無邊際的誇張來表達他一定會獲得成功的信心。無論遇到什麼樣的障礙，他都堅持連續進行，直到完事排除這些障礙。
冒險精神化為企業最高決策人——企業家的基本素質之一，是競爭取勝的最主要素質。在資本主義社會裏，商品經濟的競爭是“弱肉強食”的生死惡性搏鬥。經營上的極大風險性，造就了他們的冒險精神。
哈佛大學的創新秘訣。哈佛大學的創新原則在組織中，領袖的創新往往會涉及組織的興衰與成敗，所以創新一定要慎重，並要遵循一定的原則：
·創新必須有目的地、係統地分析全部現存的資源和知識及一些相關的信息。
·進行市場的需求分析。
·集中解決一個突出的問題，限製在某一個領域中。
·強調其實用性。
·堅持不懈地改進。
.哈佛大學提高創新力的5個途徑·對創造性的環境進行全麵和深入的探討。
·開發腦力資源最佳狀態。
·采取措施促使創新思想產生。
·為創新思想的醞釀成熟留出足夠的時間。
·當創新思想一出現時就要及時地抓住它們，並進行跟蹤。
.激發創新的熱情刻板的管理方法會壓抑人的創新熱情，現代的管理主張更靈活多變。世界上沒有一成不變的規則，隻有拋棄陳舊的思維方式，才能標新立異。作為領袖，創新是他的生命與靈魂，但領袖還有責任加強全體成員的創新意識，激發大家的創新熱情，以培養和提高整體創新的能力為己任。領袖隻有把創新精神同自己的創新實踐以及廣大追隨者的創新有機地結合起來。並相互促進和推動，創新意識才會不斷增強，創新的熱情才會不斷地迸發出來。
.不要墨守成規地想問題菲茨吉本關於提升創新力也有一些不錯的建議，我們可以參考一下。關鍵是要認識到社會的法則，然後打破這些法則。菲茨吉本說過，從某種意義上講，這就是回歸童年。那時候，你在玩遊戲時，會不斷製定出新規則。
.不回避問題記下你所遇到的每一個難以處理的問題。我們需要從過去的經曆中積累經驗，但我們往往會忘記發生過的事情。例如，你要與一個難纏的客戶打交道，不要總是回避他，而是要考慮你應該怎樣才能以更好的方式來與他溝通，建立起新的關係。
.專注每天專注於一個問題，比如泡袋茶或一支鋼筆。想想看，除了原有用途之外，它還可以派上什麼用場。
.記錄夢想當你想起來的時候，隨時記錄你的夢想。有跡象表明，夢想的功能之一就是幫助我們解決問題或擺脫問題。
.了解別人眼中的世界想象一下，你會如何通過別人的眼睛看待你周圍發生的事情。每個人都把自己的規則應用於世界，因此，通過別人的視角看問題意味著你要暫時放棄自己的規則，而采用別人的規則。
.放鬆心情每天留出一段時間來放鬆一下，繪畫，寫詩，聽音樂，或者什麼都不做。菲茨吉本說：“這會給你一段醞釀變化的時間。我們往往會發現，麵對問題，我們束手無策。這有助於讓我們停頓下來，然後重新麵對問題。這叫作內省——你可以在閑散一段時間之後解決某個問題。