毫無疑問，這樣的批評者是不會受人歡迎的。事實上，任何一個談話高手都知道，批評的話最好不超過三四句。會做工作的人，在對別人進行批評教育時，總是三言兩語見好就收，不忘給對方留有一定的餘地，而有的人就不是這樣了，他們總是不肯善罷甘休，非把對方批得“體無完膚”不可，結果是過猶不及，往往把事情推到了反麵。
某工廠一位江姓工人私自把倉庫裏的鋼筋拿了一根回家，安在窗戶上。這事讓廠領導知道了。領導抓住這一點，把江某狠狠地批評了一通。當然，江某也認識到自己的確錯了，很誠懇地向廠領導認錯。這件事本該到此為止，但廠領導並沒有善罷甘休，非讓江某寫下書麵保證並公開在廠中認錯不可。書麵保證可以寫，但公開認錯就有點勉為其難了。這類事本來不光彩，如果讓廠裏同事都知道了，江某覺得很難堪，可是尋思來尋思去，仍找不到下台的辦法，於是便離廠出走了。
一般來說，批評應該適可而止，沒有必要把對方置於死地，因為我們批評的目的是為了幫助別人盡快改正錯誤。
一個人犯了錯誤，對這個錯誤的某一點隻需提醒一下就行了。再提第二次是沒有必要的，提第三次就變得“婆婆媽媽”了。
因此說批評話的時候，一定要注意輕重適當，否則就有悖於批評的“治病救人”目的了。俗話說“世界上沒有不犯錯誤的人”。當我們麵對著一個犯有某種過錯的人時，能夠做的補救措施之一，就是用語言向對方指點迷津，促其浪子回頭、迷途知返。不過，批評犯有過錯的人，與平常的說話是有較大差異的：過或不及，都難於取得令對方口服心服的效果。因此，批評或勸戒犯有過錯的人，必須把握言語內容、言語形式和言語分寸。
不過，無論什麼樣的批評方式，要想達到“治病救人”的目的，就得使用一些技巧，否則，赤裸裸的批評就有可能達不到教育的目的。
給批評加一件“玩笑”的外衣
無論為了什麼事情，都幾乎沒有人願意聽批評的話語。但當你把批評巧妙地隱藏於玩笑中時，別人就會欣然“笑納”。
說話是一種藝術，如何說好話是很多人都在苦苦探討的問題。其實，要把話說好、說妙並不難，難就難在把批評的話也說得妙，說得好，讓受話者聽後不是“暴跳如雷”，而是欣然笑納。
在批評別人時，那些口才高手們都會避開直言直語，用委婉的方式去表達自己的不滿和責備，或是把批評和責備隱藏於嘻笑怒罵之間。這種批評方式是極為隱藏和巧妙的，因此對方較容易接受。
某IT公司的待遇很差，員工苦不堪言。公司經理之所以不肯改善員工的待遇，是因為他認為下級員工是庸才，對公司不夠忠心，工作不努力，而且多數人兼職。當有人拿其他同性質的公司作對比時，該經理說，他們公司的員工都是正途出身，不像我的下屬是雜牌軍。
有一天，該公司的一位主管針對公司近來遲到人數逐漸增多這一現象，對經理說：“初級員工簡直沒法到公司上班。”
“為什麼？”經理奇怪地問。
“坐出租車吧，覺得車費太貴；坐公交車吧，又苦於擠不上去；而且每月所出的車費，也不勝負擔，讓他們怎樣才能解決這個問題呢？”這位主管說。
“以步當車，一文不費，而且可以借此運動身體，不是好的辦法麼？”經理說。
“不行，鞋襪走破了，他們買不起新的。我倒有一個辦法，希望經理出一個布告，提倡赤足運動，號召大家赤腳走路上班，這個問題不就解決了麼？誰讓他們命運太壞，生在這個時候？誰讓他們不去想發財的門路，卻當苦命的員工？他們不坐出租車、公交車，也不能鞋襪整齊地到公司上班，都是活該！”主管搖了搖頭。
這位主管一麵說，一麵笑，說得公司經理也不好意思起來，隻好同意改善一下部屬的待遇。
在這裏，該公司主管批評經理的方法就是“嬉笑怒罵”。他用責備下屬的語氣，盡情表露他們的苦衷，用反麵的方式表達正麵意思：公司待遇太低。在語氣上是嬉笑，實質上是怒罵，是批評。
談話時把批評隱藏在玩笑背後，這種方式是值得大家借簽的。因為這樣的批評方式比較委婉，不傷對方麵子，對方容易聽進去，而且對方一旦覺悟到自己的過失，就容易接受批評，並立即改變不當的地方。
給批評的語言加一些修飾的成分，就能淡化其中的火藥味，使人比較容易接受。因此，當你不得不批評他人時，就先把自己的話“包裝”一下再出口，這樣對方才有可能心悅誠服地接受。