大梁難挑，才造就了你。
我們大概都有這樣的經曆：問題一大堆，搞得自己甚至整個團隊一個腦袋兩個大，一時之間又不知道從何處下手。
每當這個時候，有的人就會心生埋怨：為什麼偏偏我們這麼倒黴，總遇到這麼麻煩的問題？也有的人會琢磨：這件事在我的負責範圍內嗎？憑什麼往我頭上推？還有的人會考量：解決了問題，能有我什麼好處嗎……諸如此類，不一而足。
實際上這些想法都可以表明，這樣的人是喜歡在問題麵前把自己置身世外，喜歡推、靠、拖等，在別人讓他去解決問題時，他首先不是想方設法去解決問題，而是首先問自己能得到什麼回報，即使勉強接受，也總是心不甘情不願，要麼在做的時候打折扣，要麼讓問題懸而未決。這樣的人不僅耽誤了團隊的發展，而且影響了自己的前途。
30多歲的李海是某報社的一名主編，他才華橫溢、思維敏捷，卻工作懶散，積極性不高，經常逃避責任，“我沒有在規定的時間裏把稿子做完，是因為同事讓我幫忙做其他事情……”“我本來不想把稿子寫成這樣的，但是責編堅持要我這樣寫……”
有一次，報社到了發稿時間，李海卻依然慢條斯理，最終影響到了報紙的出報時間，損害了報社的聲譽。當報社追究責任時，他竟然說這不是他的責任，而是下級胡斌的錯誤，企圖讓胡斌來承擔損失。
接著，社長把胡斌叫到了辦公室，問他怎麼回事。胡斌說：“這件事情的確是我們編輯部門的失職，雖然我隻是編輯部門的一名小編輯，但我一定會彌補我們的損失的。”
第二天，李海被叫到了社長辦公室。“李海，你要自己想辦法彌補對報社造成的不良影響，另外你明天也不用來上班了。”社長神情嚴肅地說道。
“社長，為什麼？”李海問。
“你作為主編既然不能自己想辦法彌補編輯部門對報社造成的損失，那麼我隻有另請高人了。我想提拔胡斌為主編，因為他是一個勇於承擔責任的人，是值得信任的。”社長回答道。
這個故事給我們的最大啟示是：任何一個老板都欣賞、重用勇於承擔責任的員工。因為老板的信任建立於你對工作的責任，如果工作一出現問題你就推卸責任，老板自然就會選擇那些敢於承擔責任的人，為他們創造更多的成功條件。
當工作中出現問題的時候，如果你勇於承擔責任，肯從自己的身上找原因，及時改正錯誤，並在錯誤中能夠汲取教訓，那麼錯誤就會變成一筆豐富經驗、提高能力的寶貴財富，引領你登上事業的巔峰。
與其將自己的問題推給別人，倒不如大大方方地接受問題。聰明的領導不會處罰勇於承擔責任的員工，相反，他們會更看重員工在出現問題時所體現的工作責任感。我們來看下麵一個例子。