如果羽毛沾了水，抖一抖就好了，無須和水斤斤計較。
奔波於忙碌的工作和生活，就免不了要和周圍的人們打交道。而打交道的過程中，有和諧，也有摩擦，甚至有時候還會遭受別人語言的攻擊。
在麵對他人攻擊的時候，有人認為該以牙還牙地還回去，而有的人卻能做到不去辯解，隻是後退一步，以退為進。
到底哪一種做法對自己更有利呢？我們先來看一個事例。
在漢武帝時期，有一名叫汲黯的大臣一向以剛直著稱，他不管什麼時候都敢於向皇帝進諫。當朝大臣中，還有一位名叫公孫弘的人，以有心機聞名。
一天，汲黯向漢武帝告了公孫弘一狀，大肆指責他的行為。漢武帝聽聞，便質問公孫弘。以公孫弘的口舌之功，把自己解脫出來實在是小菜一碟，但是他並沒有這樣做，而是采取了以退為進的巧妙策略。
原來，由於公孫弘居於高位，拿著不菲的俸祿，而他和自己家人的生活卻十分簡樸，每頓飯隻有一個葷菜，睡覺隻蓋一床粗布薄被。
對於這種造作的樣子，汲黯很是看不慣，於是就向漢武帝參了他一本，指責他位列三公，有相當可觀的俸祿，卻吃住如此寒酸，簡直是明擺著騙人，想以這種所謂的簡樸來換取清廉的美名而已。
聽了汲黯的話，漢武帝問公孫弘：“汲黯說的都是事實嗎？”
公孫弘平靜地回答：“汲黯說的是事實。不過，每個人做事都有自己的原則和標準，就如晏嬰為齊國之相時，一頓飯從不吃兩種以上的肉菜，妻妾也從不穿絲織品，而管仲為齊國之相時，有三歸之台，奢侈豪華超出了一般國君。不過，不管怎麼說，我身為三公而蓋布被，實在是有損漢官威儀。汲黯對我的指責很對，他真是個大忠臣，如果不是汲黯忠心耿耿，陛下您哪能聽到對我的批評呢？”
這一席話，非但沒讓漢武帝覺得公孫弘矯情和做作，反而越發地認為他謙恭禮讓，對他更加尊重了。幾年之後，公孫弘被任命為宰相，並被封為平壽侯。
不得不說，公孫弘在遭受攻擊的時候，展現出來的的確是大智慧。麵對汲黯的指責和漢武帝的詢問，公孫弘一句也不為自己辯解，事實上，這是一種極其睿智的應對策略。因為聰明的公孫弘很清楚，汲黯對自己所采取的“使詐以沽名釣譽”的指責根本無法用事實去反駁，如果反駁的話，隻能越描越黑。既然說不清楚，索性就不說好了。不過，他在漢武帝麵前承認汲黯所說屬實時，也為自己留了後路，就是借晏嬰和管仲的對比來暗示每個人都有自己的一套做事原則。
公孫弘還有一大高明之處，他把汲黯對自己的指責讚為“忠心耿耿”，這樣，既讓漢武帝對他產生“謙恭禮讓”的良好印象，又會讓汲黯知道後淡化與他之間的芥蒂。
看完公孫弘，再看看我們自己的生活，其實我們難免也會受到他人的突然指責，尤其是工作當中直接“管轄”我們的頂頭上司。當上司說出我們的不是時，我們首先要做的不是反駁，而是冷靜下來，分析一下事情的來龍去脈。
假如是一些無傷大雅的小事，那麼我們乖乖點頭承認便是。如果是大的“罪名”，我們也不必鬧得天翻地覆，同樣要冷靜下來，看看到底是不是自己的不是，錯在哪裏，怎麼改正。一般情況下，上司是不會平白無故找下屬麻煩的，既然上司指出來了，我們就是有某些做得欠妥的地方，所以，還是先反思自身。
在某金融公司工作的小王，一向勤勤懇懇，可有一天他卻被經理氣衝衝地叫進了辦公室。不一會兒，和經理的辦公室一牆之隔的同事們就聽到了經理辦公室傳來氣急敗壞的責罵聲。同事們都為小王捏了一把汗，大家繼續豎起耳朵聽著。
幾分鍾過後，責罵聲沒有了，此時小王的聲音傳了出來。同事們依然困惑，不知道小王“是死是活”。
令大家大吃一驚的是，不久後，小王麵帶微笑地從經理辦公室走了出來，而經理卻垂頭喪氣地跑到走廊吸煙區去抽煙。
同事們小聲地詢問小王到底怎麼回事，隻見小王把聲音壓低，然後笑嘻嘻地說：“經理嫌我前段時間工作做得不好，我就點頭承認唄。我就工作中所產生的錯誤的每個細節部分都向經理道歉了，咱是新人，哪能不犯錯誤啊。我還跟經理說，自己工作不認真，資曆不夠，沒想到，我的‘自我檢討’還沒做完，經理就不讓我說了，叫我回來。”
看得出，小王的經理原本是想訓斥他一番的，但沒想到，他還沒怎麼訓斥，小王就自己檢討個不停了，這樣一來，豈不是他這個當領導的也就沒有必要再訓斥了。
我們也會和小王一樣，說不定什麼時候遭到上司的訓斥，這時候，我們不妨學學小王，主動把錯誤攬下來，讓上司無話可說。這種以退為進的做法不僅能夠幫助我們學會承擔責任，還能讓我們取得進步。何樂而不為呢？