機遇不會自己砸到你頭上。你必須去尋找它們。你需要尋找處於萌芽階段的創新企業——這些創新雖然還未得到證實，但確實需要外來投資。能夠識別出那些創新企業並且分辨其中的機會，你需要三樣東西——時間、研究，以及周邊調查——你需要同時使用這三樣東西。
如果你想投資房地產，非常容易。色彩鮮明，它們一般沿道路兩邊修建，而且傳遞著一個非常清晰的信息：待售。
不過，持續創新的企業就不那麼好找了。房地產業有可能遇到天上掉餡餅，而投資創新企業的機會不會自己落在你的頭上。揭開能夠創富、守富並且傳富的第二個秘訣要比投資房地產業花費更多的時間和努力，但它同樣是必不可少的。
你如何找到或者締造一家持續創新的企業呢？一旦你認準了某家企業，你該如何投資，又該投資多少呢？在我們回答這些問題之前，我們需要對“持續創新企業”這一專用術語做一個定義。
如何定義“持續創新企業”
僅僅定義持續創新企業也不是一件容易的事。因為對“持續創新”這個詞的理解，較科學性而言，主觀的成分更多。這裏我們要表達的意思是指這家企業提供的產品或者服務具有突破性，或者它在原有傳統產品或者服務上加以改造，原有產品或服務完全變成了另外新的事物。
理想的狀態是，這個創新企業能持續不斷地革新產品、服務及其傳播方式，或者是經營企業的手段，以至於企業能保持其在所處市場、行業，或僅僅在固有目標上的優勢。
當今的經濟被一個行業所主宰：科技。人們期待它不斷推陳出新，而 這種創新確實為人所需。看看這些成果：
.蘋果：具有尖端科技概念、便於消費者使用的設計（想一想iPod）。
.戴爾：削減成本和供應鏈管理的創新將計算機市場的物美價廉提高到一個新水平。
.穀歌：憑借自己不斷創新的工具和服務，在互聯網搜索方麵掀起了巨大的革命風暴，而其名字本身已經變成了一個被廣泛使用的流行語。
並不是隻有科技行業會促生不斷的創新。其他一些著名大型企業的例子雖然不那麼引人注目，但同樣奏效。它們不斷創新，推動企業日漸壯大。美國西爾斯百貨公司（Sears）的例子堪稱經典。這家公司從一個手表零售商起步。後來它發明了郵購業務，開創了一種全新的市場營銷手段。接著西爾斯又生產自有品牌的設備和工具，這又是一個創新。然後，它又涉足金融產品和服務——保險、經紀、信用卡——後來又進入了電信領域。這家公司幾渡難關，總是設法重新獲得競爭優勢，不斷改變自身以及自己從事的業務。盡管來自沃爾瑪以及其他對手的競爭激烈，但它仍然是當今零售業的巨頭。
或者想一想家得寶（Home Depot）的例子。此公司一直以“自己動手”為其營銷理念，但在21世紀初，它發現自己正麵臨一個不斷變化的市場。現如今並不是隻有動手一族們喜歡在倉儲式的家得寶商店裏購物，那些不想自己動手但又想挑選貨物並且讓他人完成所有工作的人們也會來買東西。
為了抓住這些新顧客，這家大型公司迅速靈活地重塑自身業務內容。現在，它並不僅僅供應那些裝修房子的建築材料，而且還提供你希望擺放在家裏的東西——家用電器、保健休閑設備、數碼相機之類的電子消費產品、家庭娛樂設施，甚至電腦。
家得寶和西爾斯百貨公司的創新之舉並不是天生就很激進，而且兩家企業都不屬於處在尖端前沿的行業。激進的變革和革命性的行業轉型都不是必需的，所需要的是一種持續擺脫傳統和固有思維束縛的能力，以有意義的方式努力尋找新點子、新進程以及新的市場。
·傳世財富案例
·“持續創新者”
“我認為工作機不會回來，”盧克 ·菲爾茲表示，“我們需要找到新的掙錢方式。 ”
菲爾茲用行動證明了他的觀點。他是一個具有遠見、成就卓絕的企業家，他知道自己“從來都不想為別人工作”。相反，他找到了掙錢的新途徑。菲爾茲非常成功，而且屢試不爽，以至於他已經成為完美的“持續創新的發明家”，他總會忍不住去構想新的商業模式。如果菲爾茲不是一個探索者，或者是絕對的原創者——他的個性坦誠直率，他就無法利用舊的想法對其加以改進並掙到錢。一直以來，他在這方麵做得很成功。
菲爾茲的創新從大學時代就已經開始了。因為需要現金，他想到了為即將上大學的高中畢業生開設夏季課程。作為一名有兩年大學經驗的“老手”，菲爾茲是一位企業家，也是一名講師，同時他還聘用了另一位即將升入大二的學生來幫助他。他們所做的事，就是指導那些即將入學的新生們作好向大學生活轉變的各項準備。