會幹的，不如會管的！保住家底的好辦法就是管錢。對自己的家底不知曉，用準錢辦好事是不可能的。通曉家底，能很快拿出對策，以免造成重大損失。所以，不管你是普通家庭主婦，還是小店的掌櫃，還是公司老板，都應如同賬房先生一樣隨時盤算你的家底，做到有多大能耐辦多大事。
金錢感覺是經營者必須具備的，是極其重要的感覺。經營者對公司的金錢必須嚴格把關。公司的金錢不僅限於現金，原材料、商品、設備也是，必須把這一切都反映為金錢。老板動用的金錢數目越大，對金錢的感覺就會變得越麻木。隨著公司規模越大，其金額就會增大。日常動用巨額金錢時，小額鈔票通常不予重視。假如每天操縱著10萬美元、100萬美元那樣巨額的現金，那麼對一兩萬就會無所謂，這也不足為奇。有一位老板在公司資金籌措緊迫時，卻每天將1000至2000美元扔在酒館裏。一邊說著還差二三百萬，一邊卻將公司的錢如湯水般拋撒。的確，對於100萬美元來說，1000算不得什麼。那一天即使節省了1000，對於籌措的100萬美元也算不了什麼。但是如果別人探究了這位老板資金籌措緊迫的原因之後，必然會考慮借款或貸款給他的風險，而斷絕借其款項的念頭。果然，這位經營者最終使公司倒閉了。
俗話說，一分錢憋死英雄漢，不會珍惜小錢的人幹不了事業。不是說要吝嗇，也不是說對金錢要總是做精細打算。對自己囊中的金錢稍微大方一點沒有什麼關係，但是，對公司的金錢一分也不能浪費。
一分也不能浪費並不盡限於現金。不用說商品，就連原材料、燃料、勞動力都不能浪費。它們雖然沒有表現為金錢的麵孔，但在公司的經營活動中與金錢相同。對金錢以外的東西，不少人都不具備以金錢的眼光去看待的感覺。因此，不少人看重金錢，卻在不斷地浪費商品和原材料，這些人也屬於金錢感覺薄弱型。
舉一個身邊的例子。假設一個店主借給了鄰居1萬美元，到了約定的日子鄰居卻沒有還，店主心懷不滿。又過了很長時間，鄰居仍沒有還的意思，店主於是怒上心頭，“從此不再理那鄰居”。
而另一方麵，店主的商店向鄰家賒了1萬美元的商品。鄰家因為聽到“什麼時候付錢都可以”，不久就把這事完全忘記了，沒去付錢。商店主人不久也忘記了，到決算的時候才想起。但是，已經是好幾個月前的事了，礙於麵子難以索取。於是，店主便說：“唉，算了吧！”不了了之。前者對現金得不到償還怒上心頭，後者因為不是現金是商品而變得慷慨大方。可以說這完全是感覺問題。實際上兩者都遭受1萬美元的損失。後者由於不是從金庫支出的1萬美元，沒有感到那麼心痛。店主在計算損失時，不是1萬美元，而是進價的6000美元。從金錢感覺來說，這位店主太過於遲鈍。
把商品看作與要標注的價格相等的現金，才是敏銳的金錢感覺。假如1萬美元的商品貨款呆賬了，必須看作是1萬美元的現金呆賬。通常情況下在貨款不能收回時，經營者就會以進價和製造成本來計算，這種感覺確實幼稚。如果接受了100萬美元的票據，應該有借出了100萬美元現金的感覺。倘若具有了這樣的感覺，接受單據就不會那麼簡單了。退貨也應如此。倘若有100萬美元的商品退貨了，就等於是從公司的金庫支出了100萬美元現金。這樣的感覺通常會使老板有一種深刻的危機意識，他將更為謹慎的麵對自己公司的經營活動。