天光發白，眼看就要亮天了。
既然自己的領導這麼信任自己，為珍惜時機而在自己彙報的時候都及時製止了這次彙報，還給了一句囑咐，這讓小寶現在想起了，心裏都還暖洋洋的。
本來是發小，或是年齡相當的小夥伴們，如薛蟠、寶玉、韋小寶、茗煙、晴雯他們之間，大家都是比較平等的關係，但是，自從有了組織以後，就慢慢地，不可阻擋地有了部門的分工，也有了上級和下級之分，有管理層和執行員工。
也不知道是從什麼時候起，寶玉就自然而然地榮升為了團練中僅此於響鈴的第二把手，甚至搶了薛蟠這個項目創投人的位置，薛蟠隻撈了個組織部長當。
而像小寶這種散兵遊勇吧，他散漫慣了，就自然地和晴雯一起，被歸入到了項目執行部門。
小寶也沒從想到過會有這種可能，自己竟然成為了寶玉的下屬，而寶玉則是自己的直屬領導、頂頭上司。
這件事要是擱在從前，那就是寶玉他騎在了他的頭上，小寶肯定就翻臉不幹了，還會推翻友誼的小船。
但是，由於這樣的內部提拔是自然而然地、逐漸演進而成的，這個過程，薛蟠、小寶、晴雯等都是一步沒拉下，都是親曆的。
比如，很可能是在某一次大山上的行動中，某個戰略決策由寶玉提了出來，當時有反對的意見，也有讚成的意見，這個戰略決策對當時、當境並沒有什麼作用，但是，在不久之後，事實證明，以這個決策為指導而做出的努力是值得的、恰當的、有效的，且救了急的，因此，大家夥都對寶玉一致送上了敬意和佩服。
如是幾次，寶玉就在大家的眼中有了威信。當在領導那裏為大家說話的時候，寶玉就能替大家向老板爭取資源和權利，因為他贏得了上司的信任，還能和上司進行平等的一對一的談話，甚至於敢於和上司就某個寶玉認為是正確的事情進行當麵的、不忌諱打擊報複的掰扯，如此種種，寶玉的行動為大家爭取到了應得的利益，寶玉也就自然而然地就有了在群眾中的威信和群眾基礎。
正是通過很多次這樣的顯性的和不顯山不露水的成績，讓寶玉不聲不響地脫穎而出，最終，成為了團隊中的二把手。
也可能，還因為是平日裏寶玉的平和和煦、待人的公道公正、遇事的沉穩、不浮躁、喜歡鼓勵和肯定他人、愛惜年輕人……這些個看上去、聽起來都是很好的表現，會讓眼睛雪亮的大家夥慢慢地、慢慢地聚集到他的周圍，大家變得願意向他反映情況，願意找他商量問題，願意讓他做見證人，願意和他一起、在他的招領下去共同攻克、完成某個課題而共同行動起來……
幾次三番下來，這些成功的案例累積在一起，就益發地讓人覺得寶玉他有人格魅力、他有一定的話語權、他為團隊著想更為隊員們著想、他肯於從問題本身出發而不是官本位，或者將問題毀於自私自利和自戀。似乎，大家都開始堅信一點：寶玉他可以帶領這支隊伍走向更好。