“過日子就是問題疊著問題。”
——《士兵突擊》
據記載，美國在20世紀70年代實施阿波羅登月計劃的時候，飛船差一點就在空中裂開。當時阿波羅13號已經進入外太空，可是突然飛船的一個氧氣瓶發生爆炸，進而引起控製艙斷電。飛船上三名宇航員麵對這個突如其來的問題，要在這個叫天天不靈叫地地不應的處境下解決問題，他們已經沒有什麼太好的辦法。
隨著第一次爆炸出現的幾分鍾，係統開始發生連鎖故障。而地麵的指揮中心也已經亂成一鍋粥。正在這個時候，負責登月計劃的總指揮吉恩·克蘭茲高喊一聲：“飛船還有什麼是好的？”人們聽到了這句話，仿佛大海中的航船突然找到了方向，開始有條不紊地找解決問題的辦法，而飛船上的宇航員也開始從恐懼中醒來，積極地想辦法。
當阿波羅飛船出現問題的時候，什麼是解決問題的最佳辦法呢？此時我們再追究問題的源頭，還有很大的意義嗎？要解決問題，就要敢於思考。沒有解不開的扣，也沒有解決不了的問題。如果是飛船在試驗當中出現問題，那麼肯定會有很多人能迅速找出症結，出謀劃策，但如果加上嚴峻的形勢，那麼能在萬軍叢中指點江山的人才是真正的將才。總指揮吉恩在眾人慌亂的時候能保持清醒的頭腦，他無疑是這樣的人。當我們秉承突擊精神實現自己理想的時候，問題其實就是對突擊精神的重要考驗，而問題是否解決得好，就反映了一個人突擊精神中思考的含量。
在《士兵突擊》裏，許三多是一個不斷碰到問題的人，不過他十分幸運，因為似乎始終有人站出來幫他解決問題，但也有例外的時候。當許三多當過了軍隊生涯中可能是唯一一次的逃兵，他克服了自己對戰爭殘酷的巨大恐懼，原連長高城對他說：“臉又皺上了。許三多，昨天你想通了，你以為你想通了就萬事亨通了嗎？過日子就是問題疊著問題，你能做的就是迎接這些問題。”許三多搖著腦袋苦惱地說：“沒有準備。”高城接著說：“像打仗一樣，未必給你準備。”
在這段故事中，高城扮演了一個很好的心理醫生，他首先消除了許三多對問題的恐懼，讓他認識到問題會始終存在，所以不要想像一個沒有問題出現的世界，我們所要做的就是迎著問題，把它們一個一個消滅掉。
在職場中，很多人喜歡列出重要的問題和不重要的問題，然後分輕重依次來解決，這是個不錯的辦法。可惜有的人卻在問題麵前消極、假裝不理甚至逃避，最終卻都會發現：自己原先想避開的問題早晚還是轉到了麵前，可能比原先還嚴重了！所以，麵對問題最好的辦法就是積極思考。
有這樣一個故事，講述了在問題麵前不思考隻懂一味逃避的後果。
故事的主角是一位農民。一天，有個農業專家來到這位農民的田地前，彎腰抓起了一把土，不禁興奮地對農民說：“你這裏土真好啊！最適合種小麥了。你這裏小麥長得怎麼樣啊？”
農民搖了搖頭：“我沒有種小麥。”
專家奇怪了，忙問：“為什麼？”
“我擔心遇到幹旱。”
“噢，原來是這樣。那玉米種了吧？種得怎麼樣呢？”
“玉米也沒種。”
“為什麼？”
“我擔心玉米遇到枯萎病。”
“啊！那你究竟種了什麼？”
“我什麼也沒種。我想這樣比較穩妥。”
看哪，這個農民怕問題怕得居然讓自己的好田地顆粒無收！不過，這個故事很荒唐嗎？當我們把眼光轉向那些想創業卻又前怕狼後怕虎的人們，不正是他們的寫照嗎？
如果這個農民敢於思考，作些調研的話，肯定就不會出現這樣的狀況。我們在職場中也是如此，出現了問題最重要的是鎮定，假如覺得情緒無法穩定的話，那麼不如試著養成一個對問題發問的習慣：
第一，這個問題是重要的還是可有可無的？是緊急的還是長期的？
第二，這個問題自己一個人能解決嗎？還要依靠團隊多少人的力量能解決呢？
第三，出問題的部分如果很難處理，那麼有沒有可替換的？
一個人麵對問題的時候能始終記住，無論如何要向自己提這三個問題，這樣就一定能把自己從情緒的幹擾中拽出，回到積極的思考中。《士兵突擊》是一部偉大的電視劇，我們大家可以學習學習許三多，他聽從了高城的教導，當自己再次遇到家庭發生重大變故（父親進了監獄，家裏攤上了官司），他能勇敢地說：“連我快六十的老爸爸都在承擔事情，我們這些當兵的又怎麼會不能承擔？……我會帶著問題生活，因為……這就是生活。”