世界上最快而又最慢，最長而又最短，最平凡而又最珍貴，最易被忽視而又令人後悔的是什麼呢？對，就是時間。珍惜時間是我的原則。如果說，空間不那麼公正，那麼，時間卻是相當公正的。上天賜給我們每個人的最豐盛的禮物就是時間。因為無論多麼富裕的人都無法用金錢買到更多的時間。然而，就有一句話就體現了用金錢是買不到時間的，那就是“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。”而再怎麼貧窮的人一天也有24小時的時間供他使用。
《匆匆》一文中有這樣一段經典的語言：“於是，洗手的時候，日子從水盆裏過去；吃飯的時候，日子從飯碗裏過去；默默時便從凝然的雙眼前過去。我覺察它去得匆匆了，伸出手遮挽時，它又從遮挽的手邊過去，天黑時，我躺在床上，它便伶伶俐俐地從我身上跨過，從我腳邊飛去了。等我睜開眼，和太陽再見，這算又溜走了一日。”它形象地告訴我們：韶華易逝，人生短促。
時間是我們所擁有的最寶貴的東西。我們能夠挽留朋友，卻不能夠挽留時間，正所謂“時間一去不複返。”時間就像那滾滾東流的江水一樣一去不回頭，所以我們沒有理由不珍惜時間。
海爾與三菱重工的一個合作項目中，日方帶來一整套的日式管理。張瑞敏告訴日本人，他們的辦法不行，日本人堅定地搖頭。張瑞敏說：“你現在就到十字路口看看，紅燈亮了，人們照樣往前闖，熟視無睹，視死如歸，你這幾條規定算什麼？”日本人還是搖頭。三個月之後，日本人來找張瑞敏，說他們的辦法的確不行，請允許使用海爾的管理方法。
“如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最後索性不擦了！”張瑞敏的觀察一針見血，他熟悉中國人的秉性，知道中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落後的頑症。他想，需要一個管理機製專攻這一毛病，這一機製同時還要承擔下述功能：領導在與不在企業照樣良性運轉。
因此，他發明一套管理方法叫做“OEC”，其中“O”代表“Overll”，意為“全麵的”，“E”代表“Everyone，Everything，Everyday”，意為“每個人、每件事、每一天”，“C”代表“ControlandClear”，意為“控製和清理”，其含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控製和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒（1%）的提高。這樣，從車間工人到集團總部的每一位幹部都知道自己每天應幹些什麼，甚至可能自己考核自己的工作，領取自己該得到的那份報酬。
具體地說，OEC管理模式意味著企業每天所有的事都有人管，所有的人均有管理、控製內容，並依據工作標準對各自控製的事項，按規定的計劃執行，每日把實施結果與計劃指標對照、總結、糾偏，達到對事物發展過程日日控製、事事控製的目的，確保事物向預定目標發展。這一管理方法可以概括為五句話：總賬不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。