(1)從小販起步
印尼華裔林紹良，他的印尼名叫蘇杜諾·三林。由他三兄弟同心協力發展起來的三林集團，如今已成為印尼一個龐大的企業王國。三林集團經營農、林、牧、漁、土特產、礦業、冶煉、製造、電子儀器、汽車、船隻修造、海陸空運、油輪出租、貿易、金融、黃金珠寶等。集團所屬的中央亞西亞銀行，印尼水尼公司，波卡沙裏麵粉廠等，都是印尼最大的企業。這個大名鼎鼎的林紹良，卻是從小販起家的。
1938年，初到印尼時，林紹良每天騎著自行車做小販。穿街走巷推銷各種商品。日子過得十分艱難。但並不灰心。
後來，在印尼反抗荷蘭殖民主義者的獨立戰爭中，他冒著風險為印尼共和國的軍隊輸送彈藥、藥品，並認識了後來成為總統的蘇哈托，成為患難之交。
1952年，林紹良有了一定的積累，開始在首都雅加達定居。開始由小販行商改為亦工亦商，創辦了紡織廠、輪胎廠、肥皂廠、麵粉廠，同時從事丁香貿易。
到1968年，他取得了全國三分之一的麵粉生產專利權。
(2)林紹良是依靠什麼成功的？
林紹良能在海外落地生根，發展成為印尼首富，依靠的是什麼呢？他是怎樣從胼手胝足，艱苦創業，發展成為龐大的企業王國的？
林紹良自己說：“創基盤業，一半靠運氣，一半靠自己的努力。”在林紹良看來，要從小本經營做起進而發達，下麵幾點不可不考慮：
①勤儉發奮，吃苦耐勞，躬親謹勉；
②方向對頭，意誌堅定，策略正確；
③敢闖敢創，不怕失敗，奮鬥不懈；
④深思熟慮，運籌帷幌，出奇製勝。
林紹良自己就是依靠這四條辦法不斷發展壯大的。
三林集團任成長過程中，林紹良特別注意做好以下工作：
①重視人才的選擇和培養，不惜重金聘用。在三林集團工作的，有從小是經濟管理界和金融界的奇才。林紹良在選才方麵，唯才是舉，不論是林氏家族或華裔或印尼當地人，隻要有才幹，都可能被重用。
②紀律嚴明，賞罰分明。林紹良特別注意對員工的管理工作，真正做到紀律嚴明，賞罰分明。有功勞的，按功勞大小給予獎勵；時犯錯誤的，不分親疏，按錯誤情節給予處理。
③一切實關心員工。對員工的提升、加薪，退休和有關福利，林紹良製訂了嚴密的製度，有章可循。
④不斷改進經營方式。林紹良特別強調把華人的勤奮同西方的高效率結合起來，注重引進西方的經營管理經驗和先進技術。林紹良還不斷改變經營方式，逐步將家族式經營改為聘任製，增強企業活力。
⑤注重信譽，要求員工誠懇為客戶服務。他還堅持不搞投機生意，不炒地皮，不炒股票，也不搞黃金買賣。