一個好大喜功的管理者最不能抵製名利的誘惑，下屬的勞動成果往往成為他借以表現自己的資本；他不僅誇大自己的功勞而且篡奪下屬的功勞，這種管理者最終失道寡助。
一個正直的管理者如果不能升遷，他會反審自己是否能力有限；即使原因在於上司判斷失誤他也能夠諒解，他知道每個人都有犯錯誤的可能；為了實現自己的理想和目標，他會通過自身的努力達到，而不會奪取下屬的功勞作為墊腳石。
精明的管理者善於用功勞來鼓勵他的下屬，上司表揚他的部門成績突出時，他會不失時機地宣布：“這是大家的努力所致。”也許某某在某項工作中並不起到關鍵的作用，但這項工作為集體爭得榮譽時，他不會忘了說：“某某在這個過程中付出了不少勞動。”珍妮出差回到公司上班的第一天，驚喜地發現科長帶領同事們用一束鮮花對她表示祝賀，祝賀她的論文在報紙上發表而為公司爭得榮譽。總而言之，精明的主管善於給下屬的各種成績授予榮譽，無論這個成績多麼渺小或平凡。
彼得的上司向來對他有成見。原因很簡單，彼得的學曆不高而且出身貧寒，同其他各級有靠山的管理者相比，實在不怎麼出眾。上司有時會在同僚中嘲笑彼得的“苦肉計”——年終時，被得把自己的職稱補貼分給他的下屬，並且宣布：“這一年全靠大家的通力合作才使我得以給公司一個圓滿的交代。功勞屬於大家。這些津貼權當是我對大家的感謝。”嘲笑之餘，彼得的上司內心很妒嫉下屬對彼得的擁戴。彼得就是依靠下屬的擁護任公司裏站穩了腳跟。所以說，適當把功勞讓給下屬是有必要的。
善於頒發“獎牌”的管理者猶如帽子工廠的老板，他會適時地發給你一頂引人注目的高帕裏，但他最清楚自己在於什麼，一但有人言過其實地誇耀自已的功勞，他會及時予以製止。否則驕傲會使下屬心理膨脹，猶如脫疆的野馬而難以駕禦。