這種處處和他過不去的下屬，常常喜歡煽動其他下屬與你作對。所以，必須敢於駕馭這種喜歡造反的下屬，才能保證管理者的權威，正所謂“擒賊先擒王”。美國加州的監獄裏有一位凶殘的犯人首領很令典獄長頭痛。怎樣恢複這個惡魔的人性呢？典獄長做了一個冒險的嚐試。他派這個犯人首領來看護他3歲的小女兒，並派人暗中保護。起初，這個犯人首領總想尋找時機幹掉小女孩來報複典獄長，但小女孩天真無邪的天性打動了這個向來殺人不眨眼的惡魔，他不但沒有殺掉小女孩，而且還跳入河裏救出落水的小女孩。典獄長就這樣成功地馴服了這個犯人首領。對你的下屬，可否做一次類似的嚐試呢？
為了避免受造反的下屬煽動其他下屬與你作對，可以采取使眾人孤立他的辦法。告誡其他下屬他的對立行為給集體帶來的不良影響和損失，使眾人厭惡他的所做所為。常言道孤掌難鳴，這種愛造反的下屬一但發現自己勢單力薄，也就自然知難而退，
這種造反的下屬猶如棘手的刺蝟，誰也不會歡迎他的光臨。如果你沒有足夠理由辭退他，也別指望其他部門收留他，否則他發現被你像皮球一樣踢來踢去，隻會更加恨你。隻有充分利用他積極工作，才能體現你的領導能力。小武業餘時間在體校學習武術，仗著自己會點拳腳，他常把同學打得鼻青臉腫，班主任多次嚴厲批評也無濟於事。不久班主任想出一個辦法，讓小武在班裏成立武術小組，由他擔任武術教練，從今以後小武不但不和同學打架，還成為一個認真的小教練。對你的下屬也一樣，讓他自己去處理他製造的矛盾，更有利於他改正錯誤。
對這種軟硬不吃的下屬，給他吃點苦頭殺殺他的銳氣。銷售部的王經理說他的部門有個喜歡刁難上司的下屬，最終弄得幾個銷售小組都把他拒之門外。王經理就對這個下屬說：“也許你不喜歡與別人合作。從明天起，你可以脫離小組長的約束，隻要你能獨立完成你的全年銷售任務，你的待遇不會比別人差。”結果這個下屬孤軍作戰、到處碰壁，乖乖地回來向王經理投降。
無論你用何種方式駕馭你的下屬，切記一切從教育的角度出發，不可趁機壓製對方，否則事態發展更準以收拾。對這種難以調教的下屬，管理者應具備寬廣的胸懷。不僅在你的部門裏，其他部門也同樣有這樣的人。用客觀的眼光看待這樣的人，才能正確處理好這些問題。