近日，蓋洛普公司公布其2011-2012年對全球雇員對工作投入程度的調查，結果顯示，敬業員工比例最高的國家為巴拿馬、哥斯達黎加和美國。全球員工的敬業比例僅為13%，而中國遠遠低於世界水平，敬業員工隻有6%。
常被認為是勤勉的日本人和韓國人，敬業率也分別隻有7%和11%。中、日等亞洲員工工作勤勞、辛苦，這是有目共睹的，為何卻成了最不敬業的國家之一呢？"調查結果比較真實地表達了中國就業者的心態"，"勤勞辛苦"不等於"敬業"，敬業不等於辛苦，這是兩個概念，敬業即尊敬職業，"（如果）把工作當作飯碗，就很難敬業"。
看到這組數據，您的感受如何？無論是老板還是員工，大概都能感受到，當下企業經營工作之不易，要獲得商業結果需要三架馬車：1.需要把握市場機會；2.構建商業模式；3.強有力的團隊和領導者。
前不久，在北京接待了中日韓國際文化研究院院長金文學先生，他深諳中、日、韓三國語言與文化，是著名的比較文化學者。那日，金先生談到日本從明治維新後的崛起、韓國經濟的快速發展，並指出這個背後核心的能力——軟實力。我們達成一致共識，組織的競爭優勢和個體成員的個人優勢密不可分。那麼如何構建個人的競爭優勢呢？
由金文學院長推薦並邀請我審譯的、日本暢銷書作家中島孝誌的《早晨型人更容易成功！》一書中，似乎找出其答案。
軟實力是什麼？一個人的軟實力有哪些？一個人怎樣才最高效？為什麼那麼多優秀的企業家、職業經理人優勢不凡，卻忽視了最重要的根本？自身的身、心、靈如何平衡和健康？每個人都處於社會組織當中，一個組織團隊怎樣才最高效？為什麼一個有著許多優勢資源的團隊，卻總是業績不佳？
在健康的組織中，它的管理、運營、策略、文化等層麵環環相扣，成為一個統一的體係；組織是低政治鬥爭、高融合度、高生產力、低離職率的。許多團隊主管認為，有聰明的組織策略、員工、現代的管理手段等"軟實力"，就能擁有健康的團隊。而實際上，聰明的組織不見得是健康的，而健康的組織卻會變得聰明。
本書非常適合的讀者是：
◇希望從夜晚型轉變為早晨型的職場人士；
◇希望構建組織優勢的企業家和高管；
◇企業全體員工，作為季度學習讀本與手冊；
感受本書的三部分核心內容：
第一部分"早晨型人"成為工作和人生成功起點——心智模式和行為的變革；第二部分"早晨型人"的奇跡工作法、學習法、賺錢法——全方位的成就卓越；第三部分從今天行動，變為"早晨型人"——知行合一，行勝於言。
內容短小精當，都是從實踐中來的方式方法。東方人有很多相似的文化背景和思維方式。作為董事長私人顧問，從這些"50後"、"60後"的成功企業家自身上，看到了他們的魅力和魄力——特別是勤勉；另一方麵；這些年，同樣看到很多"70後"、"80後"的創業成功的夥伴，感受到大家身上的熱情和激情，每個人更是從前輩和東方智慧裏汲取到智慧和力量。
借用《大學》中的話，"古之欲明明德於天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知，致知在格物。"
那我們該如何做呢？在江蘇無錫梅園，有清代儒將左宗棠的詩句"發上等願，結中等緣，享下等福；擇高處立，尋平處住，向寬處行"。
衷心希望本書能夠為熱愛學習、熱愛生活、熱愛事業的朋友們提供一些思考的空間與成功的啟示，祝更多的讀者事業成功，生活幸福！
王駿銘董事長家族傳承顧問北京恒升承茂教育科技有限公司董事長中日韓國際文化研究院中國分院執行院長海川視野（中國）家族企業研究中心高級研究員主講課程《企業傳承：放心交班》研修會《企業傳承：接班鐵律》研修會《優勢：早晨型人比夜晚型人更成功》研修講座致力於推動中國企業更加健康，通過支持中國企業家和核心團隊構建核心優勢，推動中國企業成為持續成長世界級卓越企業。