高澄繼位後，照既定方針辦，給慕容紹宗高官厚祿，人情自然是兒子的，慕容紹宗感謝的是高澄，順理成章兒子唱了紅臉。沒幾年，高歡的另一個兒子、高澄的兄弟高洋順順當當登基成了北齊開國皇帝。這是父子連檔，紅白臉相契，成就大事之例。
我們看到，有些人，今天是溫文爾雅的賢者，明天變成殺氣騰騰的武將。所以，不要以為人隻有一張臉，“上帝給人一張臉，他會自己另造一張。”在社交場合，要知道運用變臉的靈活技巧對自己將來擴展人脈有著舉足輕重的作用，否則隻會成為交際場裏的塵埃，隨風而動！
逆向思維讓你圈得人心
人們在思考問題的時候，都習慣於沿著事物發展的正方向去尋求解決辦法。然而，對於某些問題，尤其是一些特殊問題，從結論往回推，倒過來思考，往往可以使問題簡單化，使解決它變得輕而易舉，甚至因此而有所發現。
其實，這種反向推導的方法就是一種思維方式，稱為逆向思維，又叫求異思維，它是對司空見慣，似乎已成定論的事物或觀點反過來進行的思考。由於這種方式“反其道而行”，不僅彰顯了思考者的智慧與魄力，而且能夠對問題進行深入的探索，有利於全麵了解問題，從而解決問題。
一個充滿靈氣的聰慧之人，思維是極其靈活的，他們懂得適時的變通，自然也就懂得利用逆向思維來解決一些難以完成的事情。
擔任中國載人航天工程總設計師、中國工程院院士、國際宇航科學院院士的王永誌對中國航天事業的發展做出過巨大的貢獻。
1964年6月，他作為一個中尉軍銜的年輕的國防科技工作者，第一次走進戈壁灘，參加了中國自行設計的第一種中近程火箭的試驗發射。有關專家麵對火箭射程不夠的問題，都在竭力想辦法如何盡可能多地裝進一些推進劑，以增加火箭的射程。盡管火箭的燃料貯箱已被完全填滿，專家們卻仍在挖空心思地想怎樣才能再多加進去一些燃料。
在當年的一次研討會上，王永誌站起來說：“火箭發射時推進劑的溫度高，密度就要變小，發動機的節流特性也要隨之發生變化。經過計算，要是能從火箭體內泄出600千克燃料，這枚火箭就能命中目標。”在場的專家們大都對王永誌的建議不以為然，並有人不客氣地說：“本來火箭射程就不夠，你還要往外泄燃料？”後來便再也沒人理睬他的建議了。
王永誌對於自己的思路和計算非常自信，對於別人的否定他並不甘心，於是他去找了當時正坐鎮酒泉發射場的技術總指揮錢學森。錢學森聽完王永誌陳述的意見後。當即對秘書說：快把火箭的總設計師請來。”錢學森指著王永誌對總設計師說道：“這個年輕人的意見對，就按他說的辦。”
果然，火箭泄出一些推進劑後，射程真的變遠了。連打了三發火箭，發發命中目標。三十多年後，當總裝備部的領導去看望錢學森時，錢老還興致勃勃地說：“我推薦王永誌任載人航天工程的總設計師，沒有看錯人。他年輕時就嶄露頭角，大膽進行逆向思維，和別人不一樣。”
王永誌提出從火箭體內泄出600千克燃料，使火箭發射時推進劑的溫度不是增高，而是降低；密度不是變小，而是變大，從而使“發動機的節流特性”隨之變化。
他運用逆向思維的思路與做法，成功地解決了火箭射程不夠的問題，同時還得到了錢學森的賞識。可見，倒過來想，常常能使人解決一些看似無解的難題，帶來意想不到的收獲。
同樣，逆向思維在處理人際關係的問題上也會有神來之筆，對我們消除人際關係上的困惑與矛盾有非常好的效果。因為無論如何，人際關係中總是會有矛盾的。當你的人際關係中出現衝突的時候，又該如何化解呢？很多人習慣采取直截了當的方式去解決，然而，這樣往往會讓衝突變得嚴重起來，最終激化矛盾，不僅不利於問題的解決，而且會也傷了彼此的和氣，破壞了良好的人際氛圍。
沙克是一名猶太老人，退休之後買下了一棟簡陋的房子。由於地處學校附近，環境也算安靜。剛住下的前幾個星期，老人感覺還不錯。然而不久，有3個年