感恩是一種美德也是一種智慧
在這個競爭激烈的時代，感恩不僅僅是一種的美德，它更是一種智慧，一種攻略，一條獲得能量與成功的途徑。
一個懂得感恩的人，會珍惜周圍的一切，會和善地對待別人，同樣，在工作中他也會堅持不懈地努力工作，成為一個最佳的雇員或合作夥伴。
在工作中，懂得感恩的人會更受歡迎。因為隻有懂得感恩的人才會視公司的財富如自己的珍寶，從而小心嗬護，不容別人糟蹋，時時想著維護公司的利益。試想，如果你能把公司的東西當成是自己的一樣去看待，老板將會怎樣看待你呢？
史蒂文斯曾經是一名程序員，在一家軟件公司幹了7年，正當他工作得得心應手之時，公司卻倒閉了。他的第三個兒子剛剛降生，作為丈夫和父親，他不得不為生計重新找工作。一個月過去了，他屢屢碰壁。
後來，一家軟件公司招聘程序員，待遇相當不錯，史蒂文斯信心十足地去應聘。憑著過硬的專業知識，他輕鬆過了筆試關，對兩天後的麵試，史蒂文斯也充滿了信心。然而，麵試時考官的問題卻是關於軟件未來發展方向的，這點他從來沒有考慮過，因此遭到了淘汰。
史蒂文斯覺得這家公司對軟件產業的理解令他耳目一新，他深受啟發，於是給這家公司寫了一封感謝信：“貴公司花費人力、物力，為我提供筆試、麵試機會，雖然落聘，但通過應聘使我大長見識，獲益匪淺。感謝你們為之付出的勞動……”這封信後來被轉到總裁手中。三個月後，這家公司出現職位空缺，史蒂文斯收到了錄用通知書。
這家公司就是美國微軟公司。十幾年後，憑著出色的業績，史蒂文斯成了微軟公司的副總裁。可以說，此時的感恩不僅僅是一種美德，更是一種人生的大智慧。
一位大集團的總裁說，經曆了這麼多年的風風雨雨，他發現，如果一個人有能力，那他會是一個可用的員工，如果一個人懂得感恩，那他會是一個優秀的員工，如果一個人既有能力又有感恩的心，那麼這個人你放手讓他做什麼都可以。這位總裁說的話不無道理，對公司、對事業抱有感恩之心的人，不會找借口來搪塞自己的工作，也不會做任何表麵的工作來蒙騙老板。他們認為勤奮工作是一種幸福，努力工作是對職務的最好回報，也是對自己、對老板的最好交代。
諸葛亮是我們每個人都應該學習的楷模，這在他數十年後的《前出師表》
中，有充分的表露：“臣本布衣，躬耕於南陽，苟全性命於亂世，不求聞達於諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣於草廬之中，諮臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳……先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂慮，恐托付不效，以傷先帝之明……此臣所以報先帝而忠陛下之職分也……深追先帝遺詔，臣不勝受恩感激……”
公元223年，劉備臨終前將國家大事托付給了諸葛亮。
無奈後主無能，國家大事全部壓在了他身上。諸葛亮勤政細致，使部屬不易作弊和玩忽職守。他裁減官職，簡化機構，減輕人民負擔，在政治和經濟上都取得了很好的效果。
諸葛亮在治理內政的同時，對外也采取了積極措施。他掌權之後，根據蜀國內外情況，斷然決定派使臣去東吳講和。孫權與魏國斷交，吳蜀恢複聯盟，從此使三國鼎立的局麵更加牢固。
草船借箭、空城退敵、三氣周瑜、六出祁山……諸葛亮為劉備的蜀漢事業立下了汗馬功勞。諸葛亮鞠躬盡瘁，死而後已，用畢生的精力向後人詮釋了感恩的真諦。
一位成功人士在個人傳記中這樣總結他的為人處世哲學：會做事不如會做人，會做人不如會感恩，會感恩的人是最可敬的人。
懂得感恩的人，為人處世是主動樂觀、積極進取、愛崗敬業的，他們的前途也是不可限量的，這也成為公司招募人才的首要條件。
可見，感恩不是簡單的報恩，它是一種美德也是一種智慧，一種為自己贏得美好未來的資本。讀懂感恩，踐行感恩，是我們在工作中實現自我價值、創造社會價值的源泉。
感恩是個人健康成長的催化劑
一個小孩子能夠健康成長為大人，並在社會上獲得認同，取得成功，這個過程都需要些什麼呢？
調查研究表明，正麵激勵因素與反麵的激勵因素都能取得神奇的效果。在正麵激勵因素中，感恩被認為是一個人能夠快速、健康成長的最好的催化劑。
下麵這個故事就是一個最好的例證。
布裏的少年時代是在無止境的頑皮和悖逆中度過的。直到有一天，他意外地得到了一把小提琴——一把漂亮的阿馬提小提琴！
他少年時一天的下午，布裏眼看著他盯了許久的一輛豪華汽車駛出了一幢公寓，他認為時機來了，就翻身躍入院子，從窗戶爬進了那戶人家，悄悄地潛入了臥室，準備行竊。但進入臥室時，最惶恐、最尷尬的一幕出現了——臥室的床上赫然躺著一個女孩。