美國海軍也請華德趕製了《航空母艦飛機降落訊號》以及其它有關飛機識別的20部短片，還有為國內其它部門拍攝的為戰爭服務的影片。這類教學片有自己的特殊規律和較高的專業要求，要拍好很不容易。
搞娛樂動畫片出身的華德從來沒搞過，但他無所畏懼，以很高的熱情投入了這些影片的製作並取得了成功。在這期間，迪斯尼製片廠的工作量是戰前的十倍，即由戰前的每年攝製3萬英尺變為每年攝製30萬英尺。
華德改拍教學片的舉動在當時產生了很大的影響，他受美國財政部的委托，拍了一部鼓勵國人繳稅的短片，財政部一共要了1100個拷貝在全國放映，有6000萬人看了這部影片，很多人因此受到教育而願意納稅。
1942年7月華德與沙維斯基合作攝製的軍事理論片《空權製勝》，上演後反映十分強烈，使民眾和國家決策人都認識到了戰爭中的製空權這一不容忽視的問題。
第二次世界大戰結束了。因為戰爭給電影業帶來的不景氣以及四年來一直為政府拍戰爭教育片，迪斯尼公司財務狀況很不好，負債高達400多萬美元。
華德仔細分析了虧損的主要原因，認為主要問題在於成本過高和影片種類太單一化。他深有感觸地說：“隻有影片項目多元化才可能自救，這就是我認識到不能堅持：拍動畫影片而轉向真人電影的攝製。”
1946年他和公司的技術人員反複試驗，解決了一係列製作方麵的難題，終於完成了有三分之二真人戲，三分之一動畫的綜合性影片《南方之歌》，這部片子的藝術成就很高，但利潤還是不多。怎樣才能賺大錢呢？華德·迪斯尼並沒有給人們留下什麼妙方，但是我們從他的坎坷經曆中可以總結出其中的一點，那就是不斷發現真空並填補它。
這一時期，華德發現了風光動物片這個真空。他想到位於美國西北部的阿拉斯加州是一片尚未開發的土地，那裏的自然風光是拍片的好地方。
華德派木羅特夫婦在位於阿拉斯加半島以西白令海峽中的普利比洛夫群島，用好幾個月的時間拍攝了海豹生活的影片，取名為《海豹島》，上演後極受歡迎。
這以後的幾十年中，華德又拍了動畫長片《仙履奇緣》，真人片《金銀島》、《羅賓漢》，動物片《水獺村》等。這些片子賺了不少錢，差不多償還了公司的負債。
無論拍攝什麼類型的影片，迪斯尼都堅持自己早年在動畫片製作中的製片原則：一是充分準備；二是創造出有趣的角色；三是要交待清楚故事。他自己這樣做，也要求手下人員這樣做。
華德總是先看了劇本之後，再去參加第二天的劇本討論會，對那些不合格的本子，他會退回編劇；對那些認為無用的本子，他會加上眉批；開拍後又認為不太好的片子，他則不急於馬上決定取舍，通常將它們放在一邊，幾個月甚至幾年之後再提出改進意見，繼續製作。當然，有些片子最後還是停止拍攝了。
兔子奧斯華、兩隻小豬、米老鼠、唐老鴨、布魯托狗、小精靈、皮諾曹、白雪公主和七個小矮人、愛麗絲、小飛俠和真實動物海豹、水獺等，都是華德和他的同事們在影片中創造出的有趣的角色。正是這些性格各異的角色抓住了觀眾的心，滿足了他們娛樂歡笑的願望，同時也受到了教育，增長了知識。
這方麵最典型的例子要數《沙漠奇觀》。加州大學洛杉磯分校學生肯華斯自己拍了部有關沙漠的十分鍾短片，所表現的動物和情節非常有趣：一隻毒蜘蛛被一隻黃蜂叮咬癱瘓，黃蜂又在毒蜘蛛身上產了卵，新出世的小黃蜂就以毒蜘蛛為食，直到長大。華德很欣賞這部片中真實的動物角色，他請來這位大學生，派他到沙漠裏繼續拍片。
不久，《沙漠奇觀》誕生了，觀眾一片讚歎，這部片子成本30萬美元，收入400萬美元，是迪斯尼公司拍攝的最賺錢的一部影片。
華德有著清晰明了的思維，高超的演技和豐富的感情。1934年他在赫伯龍製片廠錄音室向工作人員敘述並表演《白雪公主》的情形可以說明這一點。這部動畫長片中的故事也交待得一清二楚，給觀眾留下了很深的印象。
華德的製片廠原則看似簡單平常，卻是他和同事多年實踐經驗的概括總結，也是華德事業大發展的法寶。
娛樂大王華德·迪斯尼到46歲時，仍然童心未泯，對一些娛樂活動充滿著濃厚的興趣。1947年12月，他為自己買了生日禮物，一套帶軌道和車站的電動玩具火車。
他把火車架在辦公室旁邊的一間屋子裏，有空就去玩賞，同時，在比佛利山和貝爾山之間的住宅區，他位於荷姆比山卡洛塢道的新家外也修建了小型鐵軌和火車，這些東西後來都成了迪斯尼世界的一部分。
◇迪斯尼樂園的誕生
華德時常抽空帶兩個女兒去公園玩耍。他發現公園的設施陳舊殘缺，工作人員態度惡劣，園內垃圾遍地，父母和孩子們都不滿意。
這個現象啟發了華德，他計劃自己修建一個娛樂公園，他把自己的構想寫進備忘錄：圍著公園建造一個大村落。村落中有火車站、凳子、樂隊表演室、飲水機、樹木花草等，還有供休息的地方，這給帶孩子來的母親、祖母提供了方便。村子兩端各為火車站和市政廳，市政府可作為行政大樓，還要設置“西部村”，裏麵有小馬場、博物館等，滿足人們對美國西部曆史和風俗的好奇心。
還有一些配套設施，華德也想到了。包括電影院、飯店、廣播室、玩具店、書店、洋娃娃醫院、音樂商店、兒童服裝商店、快餐館、冷飲店和郵局等等。華德關於“米老鼠公園”的最初計劃就夠宏偉的了，想實現它決不是件容易的事，這要耗費難以計算的人力、財力和物力，其中最主要的是主持人的正確計劃和決策以及雄厚的財力。
華德的樂園計劃遭到了主管財務的三哥洛依和公司一些同事的反對，他們認為這項耗資巨大的工程簡直是異想天開。他又派四名職員周遊美國各地，收集人們對修建公園的意見，四個人收集回來的意見一致認為迪斯尼太“狂妄”了。
華德不為所動，決心按既定方針幹到底。正如他所喜愛的作家馬克吐溫說的：“怪人是想法神奇的人——直到這個想法實現。”像很多成功的富豪一樣，華德拿出了極大的勇氣和自信來蔑視周圍的一切。
他從自己的人壽保險中拿出10萬美元投入這個計劃，並聘請了著名設計專家哈波·艾夫、理查·歐文和馬文·戴維斯負責具體設計，1952年12月，建造和經營迪斯尼樂園的WED公司成立，華德任總經理，比爾·柯特瑞任副總經理。
華德這時對樂園的熱情已經大大超過了電影。他指出：“電影拍完後就再也不能變動了，而樂園這東西是可以永無止境地發展下去的：增建、改變，簡直就是個活的事物，這一切太有意思了。”
他到處奔走，把自己的設想詳細介紹給有關人士，得到了一些銀行家的支持。同時，他還勸說迪斯尼機構董事會成員從電視方麵籌集資金，部分董事認為迪斯尼公司以前沒有搞過娛樂公園的事，現在把大量資金用在這方麵太冒險了。
華德對他們說：“以前我們興旺發達，那是因為我們敢於冒險嚐試新事物。我們的公司不能止步不前，我要搞出新東西來，這是了不起的事業，是娛樂的一種新構想，這是全世界絕無僅有的東西，一定會成功的。”說到這裏，華德動了感情，眼中湧出熱淚，董事們同意了。
華德建造迪斯尼樂園的理想是：希望人們在這裏找到快樂和知識，這裏是父母子女享受天倫之樂的好場所，是教師施教、學生求知的最佳途徑。人們可以在這裏觀賞、了解到“自然”杯人為的奇跡，老年人可以在此懷舊，青年人可以在此展望未來。