組織能力是成功人士不可缺少的指揮棒，隻有擁有這種能力，才能把各種優秀人才團結在自己身邊，自己則站在高處，指揮若定，從而帶領團隊奏出一曲曲美妙的“樂章”。
1.領導才能就是影響力
35歲之前成功的傑出人物，最大的本領是把那些強過自己的人組織到他的管理機構之中，使其為他服務，為他成就事業。
美國鋼鐵大王卡內基死後，人們為了紀念這位傑出的企業家，在其墓碑上鐫刻了這樣幾行字：
這裏安葬著一個人
他最擅長的能力是
把那些強過自己的人
組織到他的管理機構之中
人們之所以要如此讚譽卡內基，是由於他生前的不忌才、不疑才、肯啟導人、栽培人、獎掖後學、仁人愛物，由一個對鋼鐵生產知之甚少的人成為了美國乃至世界上的鋼鐵大王，變成了“商賈之王”。正因為卡內基在用人、管理方麵如此出色，在他的“機構”裏，智者為之竭其慮，能者為其盡其才，賢者為之盡其忠，愚不肖者亦為之陳其力。卡內基信任依賴他一手組織起來的智囊團的“集體智慧”，點“鋼”成金，成為一代巨富。
所以，人們對卡內基的讚美，與其說是對其財富的讚美，不如說是對其出色的管理才能的讚美。
由此我們也可以看出，每一個35歲之前成功的人士都是傑出的管理人才，他們的成功創業，在很大的程度上，應歸之於他們的管理和領導才能。
一個年輕人，要想35歲之前成功，必須得到別人的支持和配合。我們隻有靠我們的同事和下屬的支持、合作，才可能成功創業。而要想獲得支持與合作，我們必須有管理才能或者說是領導才能。所以，管理才能或者領導才能是成功創業的必要條件。
在創業的過程中，一個小小的、局部的勝利可以由一個人單槍匹馬地衝鋒陷陣獲得，但那最後的成功是不可能僅僅靠你一個人取得的。要取得這種決定性的偉大勝利，必須有其他人的參與。當你開始動員或者通過其他手段組織其他人跟你一道為達到某個目的而工作奮鬥的時候，你就已經是一個管理人才了，或者說，你已經是一個領導人才了。創業是不是成功，關鍵就在於領導創業的人是不是領導得成功。
一個人的領導才能究竟是什麼？對於這個問題，曆來有許多種解釋。拿破侖·希爾曾經說：“領導才能就是把理想轉化為現實的能力。”從廣義上來說，這當然是正確的。一個領導者、管理者能夠把理想轉化為現實，但必須加上另外一個非常重要的因素——其他人。一個管理者不但應該通過自己的努力，而且還應通過別人的努力來實現自己的理想。自以為自己是領導者，是管理者，但是自己卻沒有追隨者，這不過是他的空想。
所以，領導才能就是影響力。真正的領導者是能夠影響別人，使別人追隨自己的人物，他能夠使別人參加到自己的機構或事業中來，跟著他一起幹。他鼓舞周圍的人協助他朝著自己的理想、朝著他既定的人生目標和成就前進，是他給予了別人成功的力量。
事實也的確如此。安德魯·卡內基那巨大的財富，實際上是集體智慧的結晶。雖然卡內基擁有為世人所稱道的財富，但他絕非一個孤獨的、獨裁式的大財主。恰恰相反，他喜歡與人共同創造財富，共同分享財富。他能夠使人們跟隨著他為了他既定的目標和自己的人生理想而前進。
卡內基原本是一個毫不出名，而且對鋼鐵生產知之甚少的小工，但是，當曆史將他推向鋼鐵事業的時候，他毫不猶豫地接受了命運對他自己的挑戰。由於他堅信事在人為，堅信世界上那些專門知識比自己豐富得多的人物，隻要能夠在創業的過程中利用他們的優勢，把這些擁有專門知識的人才網羅到自己的麾下，就一定能夠成就自己偉大的事業。於是，卡內基四處網羅人才，用將近50名專家組成了一個智囊團，這些人都有著與卡內基自己相同的人生目標，即將鋼鐵事業推廣。在卡內基的創業過程中，正是經由無數專家的出色謀劃，才解決了生產經營中的許多疑難問題；正是無與倫比的心靈力量融洽的凝聚，產生了美國曆史上第一個“財團”。
所以說，一個人的領導力的核心表現，首先是一個人的個性和洞察力，正如領導才能研究專家費雷德·史密斯所說：“領導人物走在隊伍前麵，並且一直走在前麵。他們用自己提出的標準來衡量自己，並且一直走在前麵。他們用自己提出的標準來衡量自己，並且也樂意別人用這種標準來衡量他們。”最好的領導人物、管理人才就是能夠不斷地成長、發展、學習的人。他們願意付出當領導人物的代價：為了能夠不斷提高自己的水平，擴展他們的視野，增加自己各方麵的技巧，發揮自己的潛在能力，他們會做出種種必要的犧牲。他們通過自己的努力變成受別人尊敬的人。