不重過程重結果，不重苦勞重功勞
任何一件工作，不同的人來進行處理，就會有不同的過程。有的人會在很短的時間內完成任務，有的人卻要花費較長時間才能完成。在這種前提下，隻有將工作完成得又快又好的人才能獲得更高的獎賞與表彰。作為企業員工，我們必須牢記企業需要的是效率與效益都高人一等的人才，而不是那種拖拖拉拉、得過且過的“雙低員工”。說得更直觀一點，那就是你要在最短的時間內為企業賺最多的錢。盡管這樣說是一種很庸俗的觀點，但現實就是如此。在企業裏，員工的生存要素就在於為企業奉獻最大的智慧，用你的智慧獲得最大的效益。效益是企業賴以生存的第一要素，作為企業員工，隻有創造更大的效益，才能獲得更大的回報。
在市場經濟的新時代，做任何事情都應該有一個好的結果。不僅要做事，更要做成事；不僅要有苦勞，更要有功勞。
光像“老黃牛”那樣低頭做事是不夠的，“老黃牛”還得插上效率和效益的翅膀！沒有效率的忙是窮忙、瞎忙！
你是否發現有這樣的現象——領導安排同樣性質的一件事情給兩位員工去做。其中的一位每天提早上班，推遲下班，連星期六、星期天都不休息，弄得身心憔悴，愁眉苦臉。但是，由於他沒有達到要求，領導對他總是很不滿意，甚至對他還嚴加批評。另外一位員工，從不需加班加點，隻是每天把該做的事情都做好，每天報告給領導的都是好的進度與消息，領導對他總是笑臉相迎，經常表揚，最後將他提拔。
這樣的現象，在20年前可能不明顯，甚至第一種員工可能得到更多的表揚，但是在當代社會，領導重視能出業績的員工的情況越來越普遍了。
是老總偏心，不欣賞苦幹的員工而隻是欣賞“討巧”的員工嗎？主要的原因，是我們已經進入了市場經濟的新時代。那些光知道苦幹、窮忙的人，越來越得不到認可。社會正越來越認可一個新的理念：做任何事情都要講究效率和效益！
不僅要努力做事，更要做成事！聯想集團有個很有名的理念：“不重過程重結果，不重苦勞重功勞。”這是寫在《聯想文化手冊》中的核心理念之一。在這個手冊中，還明確記錄道：這個理念，是聯想公司成立半年之後，開始格外強調的。
聯想為何在這一時期會如此強調這一理念呢？
聯想的創始人柳傳誌先生曾經在一個電視談話節目裏，談到了聯想在剛剛創業時期的一段經曆，對我們應該有足夠的啟示。
柳傳誌告訴觀眾：聯想剛剛成立時，隻有幾十萬元，卻由於過於輕信人，被人騙走了一大半。這一來，使公司元氣大傷，甚至逼得員工要去賣蔬菜來挽回損失。
毫無疑問，剛剛創業時候的聯想，大家都有對事業拚命的幹勁和熱情。但是，光有幹勁和熱情，並不能保證財富增加與事業的成功。不僅如此，商場如戰場，光有善良、熱情、好心等品質，如果缺乏智慧和方法，完全可能給企業造成巨大的損失！
創業時就那麼一點點的資金，如果沒有用好，公司就有可能夭折、破產！這時，隻是強調繁忙、勤奮、賣命、辛苦等，已經沒有太多的意義。
經過了這一教訓，聯想後來做事不僅越來越冷靜、踏實，而且特別重視策略、方法。聯想從成立到如今已經20年，這20年，它已經從幾個下海的知識分子組成的小公司，變為了一家享譽海內外的高科技公司。它之所以在後來有這樣大的發展，毫無疑問與這個核心理念密切相關。
以往我們經常聽到某些人講：“沒有功勞有苦勞。”苦勞固然使人感動，但在新的曆史形勢下，隻有具備“結果思維”，不斷創造功勞的人，才有更好的發展！
美國汽車大王福特，隻受過很少的正規教育。在第一次世界大戰期間，一家報紙刊登評論，說福特是“無知的和平主義者”，福特得知後很生氣，向法庭控告該報惡意誹謗。
開庭審理時，對方的律師向福特提出了許多對於受過正規學校教育的人來說屬於“常識性”的問題，如“英國在1776年派了多少軍隊來美國鎮壓反叛？”“美國憲法的第五條內容是什麼？”等等。對方想利用自己在書本知識上的優勢，以此來證明福特確是一個無知的人。
福特開始還有禮貌地聽著，很快就不耐煩了，他氣憤地對這位律師說：“請讓我來提醒你，在我的辦公桌上有一排電鈕，隻要我按下某個電鈕，就能把我所需要的助手招來，他能夠回答我企業裏的任何問題。至於我企業之外的問題，隻要我想知道，也可以用同樣的方法獲得。既然我周圍的人能夠提供我所需要的任何知識，難道僅僅為了在法庭上能回答出你的提問，我就應該滿腦子都塞滿那些東西嗎？”