身懷絕學而又淡泊明誌的人，往往會遭到來自熱衷名利之人的質疑；言行恭謹、處處慎行的真君子，常常會受到宵小之輩的嫉妒和誣蔑。所以，在這個物欲橫流的社會中，隻有學會韜光養晦，適時的保持沉默，然後伺機而起，才能使自身所蘊含的能量徹底爆發，成就一番大事業。
深藏不露是一種智謀
鷹立如睡，虎行似病。表現低調些，做事情過於張揚就會泄漏事機，就會讓對手警覺，就會過早地把目標暴露出來，成為對手攻擊和圍剿的靶子。保護自己的最好方式就是不暴露，盡管這樣做會有損失，卻能避免更多不可預知的風險。
1998年，華為以80多億元的年營業額，雄踞當時聲名顯赫的國產通信設備四巨頭之首，勢頭正猛。而華為的首領任正非不但沒有從此加入到明星企業家的行列中，反而對各種采訪、會議、評選唯恐避之不及，直接有利於華為形象宣傳的活動甚至政府的活動也一概堅拒，並給華為高層下了死命令：除非重要客戶或合作夥伴，其他活動一律免談，誰來遊說我就撤誰的職！整個華為由此上行下效，全體以近乎本能的封閉和防禦姿態麵對外界。
2002年的北京國際電信展上，華為總裁任正非正在公司展台前接待客戶。一位上了年紀的男子走過來問他：華為總裁任正非有沒有來？任正非問：你找他有事嗎？那人回答：也沒什麼事，就是想見見這位能帶領華為走到今天的傳奇人物究竟是個什麼樣子。任正非說：實在不湊巧，他今天沒有過來，但我一定會把你的意思轉達給他。
關於任正非還有很多故事。有人去華為辦事，暈頭轉向地換了一圈名片，坐定之後才發現自己手裏居然有一張是任正非的，急忙環顧左右，斯人已蹤影不見。有人在出差去美國的飛機上，與一位和氣的老者天南地北地聊了一路，事後才被告知那就是任正非，於是懊悔不迭。這些多少有點傳奇的故事說明，想認識任正非的人太多，而真能認識任正非的人卻很少。
近兩年來，華為的壁壘有所鬆動，出於打開國外市場的需要，華為與境外媒體來往密切，和國內媒體的接觸也靈活不少，華為的一些高層也開始謹慎露麵。惟一沒有任何解禁跡象的，是任正非本人。
在《我的父親母親》這篇文章中，又展現了任正非理性和激情背後溫情的一麵。他在文中總結說：“由於家庭原因，文革中，無論我如何努力，一切立功、受獎的機會均與我無緣。在我領導的集體中，戰士們立三等功、二等功、集體二等功，幾乎每年都大批湧出，唯我這個領導者從未受過嘉獎。我已習慣了我不應得獎的平靜生活，這也培養了我今天不爭榮譽的心理素質。”
正是由於任正飛的低調做人，才使得他有更多的時間和精力打理公司，每年花大量時間遊曆全球，在各個發達市場與發展中市場上尋覓機會，在通信設備國際列強間合縱連橫，尋覓可用的力量與資源。深刻領悟西式規則的同時，充分發揮東方的智慧，帶領著華為再創輝煌。
過分的張揚自己，就會經受更多的風吹雨打，暴露在外的椽子自然要先腐爛。一個人在社會上，如果不合時宜地過分張揚、賣弄，那麼不管多麼優秀，都難免會遭到明槍暗箭的打擊和攻訐。
木秀於林，風必摧之
在不被人關注的崗位上工作，很少與別人發生矛盾，你的秘密也不容易被人知曉，你可以節省許多寶貴的時間，來靜心地做自己的事，而不會有人來妨礙你。
當遇到不利的情況或者對自己可能造成傷害的情況時，萬萬不能憑一時衝動辦事，而應毫不猶豫地將自己隱蔽起來。切勿逞匹夫之勇，而毀壞自己的前程。所以我們要幹一項事業，在實力和規模還不足以搏擊長空的時候，就不能與人家硬拚，而應該在不顯山、不露水中悄然發展。
古時候，在我國北方邊陲，兩個部落之間發生爭戰。結果一個部落被打敗，勝利者決定殺死被打敗部落裏的10歲以上的所有男人，但有一個14歲的男孩卻幸免於難。
當一個首領將矛刺向臥伏在草叢中的這個男孩的時候，卻被另一個頭目製止住了，原因是這個大男孩看起來很愚鈍，當矛刺向他的時候，他仍然傻乎乎地看熱鬧，卻不知求饒，更不知反抗和逃跑。於是，這個男孩幸存下來了，他與其他10歲以下的男童，被當作未來的奴隸幸存下來。