段永平曾任步步高電子有限公司總經理。1978年，段永平從浙江大學無線電係畢業後分配到北京電子管廠，後考取中國人民大學經濟係的研究生。1989年3月，段永平到中山市怡華集團下屬的一間虧損200萬元的小廠當廠長，生產家用電視遊戲機。三年之後，這間小廠產值已達10億元，並正式命名為中山霸王電子工業公司。1994年，段永平向集團公司提出對“小霸王”進行股份製改造，但沒被通過，1995年9月，他到東莞成立了步步高電子有限公司。對他的選擇當時很多人並不看好，但命運之神似手對他特別眷顧，他跳槽到公司很快使“步步高”步步登高，如今更成為中國無繩電話、VCD等行業中數一數二的名牌。
說到步步高時，段永平曾說過一句話：“別人把‘步步高’和‘段永平’連在一塊說，是因為不管在企業內還是在企業外，我被大家當作了一個符號、一個旗幟。”
從段永平的職業生涯發展過程，我們可以清晰地看到個人職業品牌與企業品牌關係的幾個階段。當段永平剛剛進入中山市怡華集團下屬的小廠時，企業品牌尚未樹立，段永平也沒有什麼職業品牌；而當企業不斷發展時，企業品牌快速提升，段永平的個人職業品牌也得以塑造和提升，“小霸王”當時成為了如日中天的電子產品品牌，段永平的個人職業品牌也響徹大江南北；當段永平離開“小霸王”創立“步步高”時，“步步高”從零開始沒有任何品牌形象和價值，而段永平的個人職業品牌快速提升了“步步高”的品牌形象，“步步高”品牌的快速提升又使得段永平的個人品牌進一步提升。
企業裏員工眾多，那麼每一個人的個人品牌與企業品牌是怎樣聯係在一起的呢？一般來說，當個人品牌越強大時，與企業品牌的聯係就越緊密，對企業品牌的作用力就越大；當個人品牌較弱時，與企業品牌的聯係就相對較弱，對企業品牌的作用力就越小。
這就是我們看到很多著名的企業裏產生了很多著名的職業經理人，以及這些著名的職業經理人又幫助提升了企業品牌的原因。企業的員工是客戶、商業夥伴、媒體、其他企業、政府、社會大眾感知企業最重要的渠道之一。而員工的個人品牌是企業能夠獲得更多客戶、商業夥伴、媒體、其他企業、政府、社會大眾更多支持和信賴的重要因素，是除企業品牌、產品品牌之外的第三要素。
總的來說，個人品牌與企業品牌之間存在著如下四種關係。
第一，共生互進關係。企業品牌和個人品牌往往是並存共生、相互促進的。一個擁有強大而優秀品牌的企業，能夠為職業人士提供良好的發展平台，而且為職業人士提供良好塑造個人職業品牌的空間。其實，大多數職業品牌的形成都是在良好的企業品牌之下的。而個人品牌又對企業品牌有著強大的促進作用，尤其是一些著名的職業經理人對企業品牌塑造和提升的作用就更為巨大。所以說，個人品牌和企業品牌是一種相輔相成，互為補充的關係。
第二，相對獨立關係。企業品牌和個人品牌可以和諧共處，也都有著一定的獨立性。一些著名的個人品牌員工離開並不會導致企業品牌價值的減少，而離開優秀品牌企業之後的個人品牌人士，其品牌聲譽和價值也並不會減少。
第三，同步關係。企業品牌和個人品牌在共同上升和下降的過程中，兩者的價值存在著同步的情況。比如，一個優秀的企業因為市場下降而導致虧損，則企業品牌受到極大影響，其高級管理者的個人品牌形象也會受到負麵影響；同樣，一個品牌職業者由於外界對其產生了懷疑或者觸犯了法律，企業品牌也會受到打擊。