所幸的是，生長極慢的紫檀曆經近400年的繁衍生長，在緬甸、在金三角、在那裏的深山老林人跡罕見豺狼出沒的地方，終於又長了出來。
這些年，陳麗華攜帶巨款8次率人奔赴緬甸，在金三角她坐過汽車、電瓶車、摩托車，也騎過驢，不會騎就抱著驢脖子，甚至還坐過自行車後座。在山頂上，最高時最可怕。在草路邊的洞裏，蛇的目光幽藍狠毒，陳麗華和她的手下隻能顫顫巍巍地避讓而行……
最險的一次莫過於遇到了“七裏蜂”，陳麗華事後還是心有餘悸。那是在緬甸的深山裏，陳麗華他們停下車大家方便一下，遇到了七裏蜂，那是一種能追人七裏不罷休的馬蜂，把陳麗華他們的車圍得整個全成了黑色，蜇得車當當當的響已經分不出點兒來。他們關門晚了一點，進來四個馬蜂。把陳麗華他們蜇得脊背和臉當時就腫了，當地向導嚷道：快解手，用手捧著尿，蜇哪抹哪兒。車裏有男有女也顧不了那麼多了，但司機嫌尿髒，沒讓往臉上抹。不到半個小時，臉腫得像一個皮球，眼睛都看不見了，用尿水抹過的地方就是一個紅點，再把黃水擠出問題就不大了。過後沒多遠，陳麗華就看見一個小孩躺在溝裏被蜇死了，渾身像蓋滿了黑樹葉，實際上全都是馬蜂，那次可把陳麗華嚇壞了。
陳麗華的艱辛付出，終於結出了金燦燦的果實，中國紫檀博物館終於展現到了世人麵前。她創造了一個舉世無雙的神話，成為當之無愧的“中國紫檀之王”。
6.羅忠福的實幹精神
企業家是不能缺乏實幹精神的，任何的怠惰都可能導致經濟上的損失。沒有天生的成功者，要想開創一番大事業，就必須親曆親為，從最基本的做起，經受最艱苦環境的考驗。隻有這樣，你才能經壘土之末，成千尺高台。
福海集團總裁羅忠福認為，一個人不能把握機遇就不會有大的作為，但一個人隻靠機遇，一樣不會有大的成功，惟有實幹者，才會有牢靠的根基。
羅忠福在房地產方麵取得成功後，又將眼光放到別的投資項目上，這不能不說他是具有戰略家氣質的商人，堪與紅頂商人胡雪岩媲美了。
羅忠福依靠他的實幹精神，在極短時間內便完成了資本原始積累階段，並經過了資本經營和擴張階段，做到10多億資產這一步，可以說，在經商生涯中，他已達到了遊刃有餘，收放自如，上下靈活，左右逢源的境界。
羅忠福生意做到這種地步，可說是出神入化了。而這種時候，必須考慮建立一種生意上的戰略規劃。羅忠福很成功地走到了這一步，這便是確定一種長線與短線相結合的戰略投資方式。短線永遠是暫時的，而長線則是長久的，利益大於風險。進入長線時期，就是進入一種新的境界。
1996年，羅忠福得知有一種叫“蒂芬尼”的建材產品，成本低廉，利潤回報豐厚，而且在抗酸、抗腐等指標上要勝過天然大理石。敏銳的羅忠福馬上意識到，這又是一塊可開拓的“處女地”。市場調查證實，“蒂芬尼”在中國完全是個空白。於是，羅忠福果斷拍板，從此在中國掀起了一場新型建材革命的浪潮。
經過談判，羅忠福購買了美國著名建材商湯姆森的新型建材“蒂芬尼”的技術，這項技術的專利費是500萬美元。付款後，羅忠福被安排到培訓中心學習技術。羅忠福深知，這是一字千金的買賣。從此，他變得沉默起來，每天隻睡兩個小時，把全部的精力都放在學習上，他幾乎把技術資料全都背了下來。
一位向他傳授技術的教師，見他比誰都勤快，幹的活比誰都多，還以為他是一名普通工人。後來得知他是中國的一個大富豪，不由得伸出了大拇指，連道“OK”！
回國後，羅忠福立即帶領科技攻關小組，解決了湯姆森多年未解決的吊頂建材和大理石印花紙問題，並把那些專利返銷回了美國。在如麵包烤箱一樣的車間裏，羅忠福和技術人員一蹲就是幾天幾夜。你很難想象，羅忠福可以親手做各種各樣的精致工藝品、坐椅家具，各式餐桌及廚房潔具和各種型號的室內外裝飾材料，但這的確是真的。羅忠福的財富是幹出來的，不是吹出來的，也不是坐等而來的。
1997年，羅忠福又填補了中國高檔家具生產上的一個空白，全套引進意大利尼克斯家具生產線和專利技術。這是一種不用木材的高技術產品，風靡全球。