付出才有回報，沒有艱辛的付出，就不會有甘甜的收獲。一個不停奮鬥、直麵生活的人，生活給他的回報，必定也是豐厚的。這還不是他們所得到的全部，他們得到了比物質更重要的經驗：“每一次挫折都伴隨著一顆同等利益的成功的種子。”
65.不斷進取的王文京
著名的財務軟件公司——用友公司總裁王文京是一個不滿足現狀，具有不斷進取精神的人。王文京大學畢業後分配在國務院機關事務管理局工作，在單位他還是工作骨幹。他參與起草的中央國家機關行政會計製度一直沿用到1990年之後。在單位，王文京還曾參與實施了中央國家機關行政會計電算化工作。
王文京在單位可算是個“紅人”，他曾被評為先進工作者，並曾在全局幹部大會上作先進事跡報告，“如果在機關發展可能會很有前途”，但王文京並不滿足於現狀，他認為他還有很大的能量有待於開發。於是，在24歲的時候，他決定到實業界去發展，到經濟生活的第一線去。王文京意識到辦企業才是他個人的長遠選擇。他認為：“計劃經濟中機關是最好的單位，但市場經濟中企業越來越重要。”
1988年下半年，王文京正式辭職下海。
辭了職的王文京，人事關係轉在街道，他成了待業青年。所以，以最低的企業形式——個體工商戶注冊了“用友財務軟件服務社。”
做企業也有做企業的難度，做企業也有做企業的苦衷，王文京認為最重要的是要調整心態：“做企業的人一睜開眼看到的就是問題、困難和壓力，但如果你認為問題、困難和壓力是一個企業領導人職業生涯中不可缺少的一部分，企業領導人的職責就是要處理問題，要解決困難，那麼，你就不會感到辛苦。”
1988年，王文京創辦用友的時候，根本就沒有想到軟件會像汽車一樣成為一個產業。“我隻是感到軟件在世界上很有前途，財務軟件在中國會有發展的機會。”王文京對民族軟件從來沒有悲觀過、失望過。“重要的不是現在的起點是高是低和現在的規模是大是小，重要的是要去做。絕對不要怕，哪個企業都是從小發展起來的，堅持下去，一定會有大發展。”
王文京憑他的進取心和智慧，在短短的幾年之內，把用友公司做成了國內知名的民營企業，2000年11月份，他被福布斯雜誌評為中國大陸50富豪之一。
66.隻要不斷進取，便沒有“不可能”
許多事情，正是由於你的不懈努力才獲得了良好的成果，當你決定做一件事的時候，隻要堅持就沒有“不可能”的事，這樣一種態度，那你肯定會把事情做得很好，很出色。
有一次，鬆下去鬆下通信工業，幹部們正在開會。鬆下問他們：“今天開的什麼會？”有人苦著臉說：“豐田汽車要求大幅度降價。”詳情是豐田要求從鬆下通信購買的汽車收音機的價錢，自即日起降價5％，半年後再降15％，總共降價20％。豐田這種要求所持的理由是：麵臨貿易自由化，與美國等汽車業競爭的結果，日本車售價偏高，難以生存。
豐田為了降低售價提高競爭力，因此希望供應汽車收音機的鬆下通信工業也降價20％。當時的日本並不像今天一樣能夠製造又好又便宜的汽車，那時候的情況的確是非常艱苦。
在了解情況之後，鬆下問：
“目前我們的利潤如何？”
“大約隻賺3％而已。”
“才這麼一點？3％實在少了一些。在這種情況下還要降20％，那怎麼得了！”
“就是因為這樣大家才開會研究。”
會議是要開的，不過鬆下想這個問題恐怕沒有那麼容易解決。目前才賺3％，如果再降20％，那豈不是要虧17％？按一般常識而言，這種生意還能做嗎？
固然，鬆下通信也可以一口回絕豐田汽車的要求，而且大多數人也很可能這麼做。然而如果情況特殊，讓價20％是否值得考慮呢？假如光想著“這怎麼可能”的話，鬆下認為還是有欠思考。所以鬆下先拋開一般的這種想法而站在豐田的立場仔細來看這個問題。鬆下想，假如豐田換成鬆下電器的話，在麵臨貿易自由化的情況下說不定也一樣會提出這種要求。
雖說鬆下電器聽到了這樣的要求不免大吃一驚，然而豐田本身必然也為如何才能降低成本以及謀求發展而大傷腦筋。因此，雖然就降價的幅度本身而言，的確是過分了一點，但鬆下電器也要謹慎地考慮到如何才可以降價去達到豐田的要求。