這句話的意思是說，你要去影響別人。讓別人能強烈感覺到你的“氣場”，從而不自覺在對他們施加“壓力”。也就是說，不管是同事，還是領導，對你都有非常深刻的印象。在他們想起某件事時，會想聽你的意見，或者借助你的能力。久而久之，“依賴感”建立起來，你的升職就近在咫尺了。
成為職場中的人際高手
“與人相處的能力，如果能像糖和咖啡一樣可以買得到的話，我會為這種能力多付一些錢。”而美國人更有名言說：二十歲靠體力賺錢，那三十歲靠腦力賺錢，四十歲以後則靠交情賺錢。
意思就是：朋友多則賺錢的機會多。而朋友關係如何培養呢？完整的人際關係包含三階段，發掘人脈、經營交情、出現貴人。
現代社會，建立人脈遠遠不是過去所謂的“拉關係”那麼粗俗簡單，它包含很多層麵的深化，需要用心經營。尋找人脈主動出擊，找到想認識的人就想盡辦法去結識，結識後當自己的好朋友慷慨對待。
對上司——先尊重後磨合
任何一個上司，都有值得我們學習的地方。給上司提意見隻是本職工作中的一小部分，盡力完善、改進、邁向新的台階才是最終目的。要讓上司心悅誠服地接納你的觀點，應在尊重的氛圍裏，有禮有節有分寸地磨合。不過，在提出質疑和意見前，一定要拿出詳細的足以說服對方的資料計劃。
對同事——多理解慎支持
在辦公室裏上班，與同事相處得久了，對彼此之間的興趣愛好、生活狀態，都有了一定的了解。作為同事，我們沒有理由苛求人家為自己盡忠效力。在發生誤解和爭執的時候，一定要換個角度、站在對方的立場上為人家想想，理解一下人家的處境，千萬別情緒化，把人家的隱私抖了出來。任何背後議論和指桑罵槐，最終都會在貶低對方的過程中破壞自己的大度形象，而受到旁人的抵觸。同時，對同事要慎重地支持。支持意味著接納人家的觀點和思想，而一味地支持隻能導致盲從，也會滋生拉幫結派的嫌疑，影響公司決策層的信任。
對下屬——多幫助細聆聽
在工作生活方麵，隻有職位上的差異，人格上卻都是平等的。在員工及下屬麵前，我們隻是一個領頭帶班而已，沒有什麼了不得的榮耀和得意之處。幫助下屬，其實是幫助自己，因為員工們的積極性發揮得愈好，工作就會完成得愈出色，也讓你自己獲得了更多的尊重，樹立了開明的形象。
而聆聽更能體味到下屬的心境和了解工作中的情況，為準確反饋信息、調整管理方式提供了詳實的依據。美國一家著名公司負責人曾表示：當管理者與下屬發生爭執，而領導不耐心聆聽疏導，以至於大部分下屬不聽指揮時，我首先想到的是換掉部門管理者。
向競爭對手——露齒一笑
在我們的工作生活中，處處都有競爭對手。許多人對競爭者四處設防，更有甚者，還會在背後冷不妨地“插上一刀踩上一腳”。這種極端，隻會拉大彼此間的隔陔，製造緊張氣氛，對工作無疑是百害無益。其實，在一個整體裏，每個人的工作都很重要，任何人都有可愛的閃光之處。當你超越對手時，沒必要蔑視人家，別人也在尋求上進；當人家在你上麵時，你也不必存心添亂找茬，因為工作是大家團結一致努力的結果，“一個都不能少”。無論對手如何使你難堪，千萬別跟他較勁，輕輕地露齒微笑，先靜下心幹好手中的工作吧！說不定他仍在原地怨氣，你已完成出色的業績。露齒一笑，既有大度開明的寬容風範，又有一個豁達的好心情，還擔心敗北嗎？說不定對手時早已在心裏向你投降了。
有些細節，還需注意：
1.放低姿態
人類本質中最殷切的需求是渴望被肯定。當然，我們不是提倡言不由衷亂敷衍朋友，而是要學會“放低姿態放軟身段”，學會仔細傾聽別人的話，更學習“忖度他人之心”，理解對方這樣說的原因和立場，盡量體諒他們，這樣既能學習他們的優點，也能讓對方感到自己被尊重和理解。
2.不能有“階級”觀念
不要以為普通的同事就對你沒有用處，而不願意悉心維護。退一步講，人總是不能得罪的。就算你不準備把對方當朋友，也不要忽視或者瞧不起他。
對紅頂商人胡雪岩有深入研究的學者曾仕強分析，胡雪岩的過人之處是“對事情看的透，眼光夠遠，從不會輕忽小人物”。職場中沒有小人物，萬不輕視。
3.幫不上大忙幫小忙
同事有困難時，能幫則幫，幫不上大忙幫小忙。
女性本身細膩體貼，能傳達出更多的真誠和關心。小事不一定不“小效果”，哪怕在同事生病時幫她買點藥、跑跑腿，這樣的小細節也能獲得別人的感激和好感。
4.懂得察言觀色
對上司和同事的個性、脾氣、好惡有所了解，做事拿捏好分寸，懂得進退。跟不同的人打交道要有不同的策略，因為人不一樣，就得采用不一樣的溝通模式或方法，以求更加圓融的處理職場人際關係。
5.金錢不是萬能的
有些人很喜歡用錢來解決問題。特別是一些剛入職場的小女孩，為了跟上司同事處好關係，動不動就買些禮物送出去交流感情。這是沒必要的。禮物的確能加深感情，但在職場上，用這種方式交流，反而是很不保險的。跟同事相處，以誠相待就好，有某些場合或時機，如同事生日，可以適當地放些禮物，但別養成“送禮依賴症”，以為花錢買東西就能拉攏人。