要知道，失敗乃成功之母，沒有經曆過失敗直接走向成功的人是非常少的，失敗的經曆隻是給你增加一點經驗，也隻是考驗一下你的毅力而已。所以，真正渴望成功致富的人，決不能輕言放棄。要牢牢記住：暫時的挫折並不代表著永遠的失敗。它可能意味著你的計劃還不夠完善，那麼試著再擬訂一個計劃，重新開始吧。詹姆斯·希爾開始努力籌措資金，建造橫貫東西的鐵路時，也遭遇過失敗，但他沒有停留片刻，而是立即準備新的計劃，最終轉敗為勝。
亨利·福特不僅僅在開創汽車事業的初期，甚至在事業幾乎將近巔峰的時候，也遇到過極大的挫折，但他冷靜的重新製定計劃，從而繼續在經濟上走向成功。
也許我們在平時的生活中，隻看到了他們成功的一麵，而沒有人告訴你他們失敗時的落莫。所以在我們的眼中，似乎成功輕而易舉，其實遠不竟然。
人們總要經曆一些暫時的挫折才能有望致富。在經曆挫折的時候，我們權且把它們當成是一種警示，因為它證明你的計劃還不夠完善，你可以開始重新擬訂計劃，再度奮起，奔向成功的目標。如果你輕言放棄了，那你永遠不會成功。
把“一個半途而廢的人永遠不會成功，一個成功的人永遠不會半途而廢”這句話放在所有你能看得到的地方吧，時時激勵自己，讓自己離成功的目標越來越近。
領導者的基本素質
他們之所以能成為領導者，是因為他們是聰明的被領導者，他們不同於其他千篇一律的被領導者。他們在成為領導者之前，心中就已經有了精密的計劃，使得他們不斷向身邊成功的領導者學習，最終也成為了一名領導者。
總的來說，這個世界上有兩種人，一種是領導者，一種是被領導者。在自己走向事業的途中，你應該先考慮清楚，自己是應該成為一個領導者，還是被領導者。兩者的報酬是有著天壤之別的。但是，我們不能否認，大部分領導者，最初的時候也是被領導者。當一個被領導者並沒有什麼丟人的，因為這個世界的極大部分人都是被領導者，隻有少數幾個人成為了領導者，他們之所以能成為領導者，是因為他們是聰明的被領導者，他們不同於其他千篇一律的被領導者。他們在成為領導者之前，心中就已經有了精密的計劃，使得他們不斷向身邊成功的領導者學習，最終也成為了一名領導者。
領導者的主要素質：
1.對自己以及自己所從事的事業有著毫不動搖的勇氣。
沒有一位被領導者願意接受一位老是畏縮不前的領導者的領導，也沒有一位被領導者願意在一個停滯不前的企業開創自己的事業。聰明的被領導者不可能長期在這樣一個領導者的手下工作。
2.自製力。連自己都沒有辦法控製的人，談不上去控製他人。
自製力往往可以成為被領導者的有力榜樣，聰明的被領導者會不斷效仿。
3.強烈的正義感。一個領導者如果沒有正義感，不公平，他的被領導者就會亂成一團，被領導者也不會尊敬這個連起碼的人格道德都不具備的領導者。
4.果斷的決策。老是猶豫不決，對自己一點信心都沒有的領導者，是無法成為一個真正意義上的領導者的，因為他根本無法領導他人。
5.明確的計劃。成功的領導者是善於規劃工作的，而且能身體力行。
一個領導者如果習慣於隨波逐流、妄想臆測，而沒有實際的、明確的計劃，就好比是一條沒有方向的船，肯定會觸礁的。
6.不計報酬的工作習慣。作為領導者，當然要比手下的人做更多的工作。要領導他人，首先就得以身作則。
7.隨和的個性。散漫、草率的人是成不了領導者的。隻有能隨和地和被領導者相處，才能得到被領導者的喜歡和尊重。
8.同情和體諒。成功的領導者必須對被領導者有同情心，能設身處地地為他們著想，理解他們，體諒他們。
9.掌握細節。成功的領導者，能夠掌握自己工作範圍內的各個細節。
10.能夠擔當責任。成功的領導者，能夠為被領導者所犯的錯誤擔當起自己的責任。隻是一味推脫責任，肯定不得人心，領導地位也不會穩固。如果所選擇的被領導者無法勝任他的職位而連連出錯，那麼領導者就必須擔當起這個責任。
11.合作。成功的領導者肯定十分重視團隊的力量，同時還要培養他的被領導者樹立起這種思想。每一個領導者都擁有權利，但是權利也需要大家的合作才會擁有。
領導的方式有兩種。一種是能引起被領導者共鳴和認同的領導，而另一種則是無法引起被領導者共鳴和認同的霸道的領導。