曆史上無數的例子可以證明，霸道的領導不會持久。封建帝王和獨裁者的沒落和消亡就是最為明顯的例子，它有力地說明了人不可能服從於強權。拿破侖、墨索裏尼、希特勒已經不複存在。一個能讓被領導者認同和滿意的領導方式，才能有持久的生命力。
人們可能暫時會被霸道的領導所壓服，但是這不並能讓他們永遠沉默在不甘心中。
領導失敗的十大原因：我們知道了自己該做什麼，同樣知道自己不該做什麼也十分重要。下麵我們再來看看如何會導致領導失敗。
1.無力駕馭細節。
高效的領導需要有組織和控製細節的能力。真正的領導者決不會因為忙碌而完不成分內的工作。一個人無論是領導者還是被領導者，如果完不成自己該做的事，還推脫說自己太忙，那無疑是承認自己無力勝任這份工作，成功的領導者要能掌握任何與職位有關的細節。當然，他也必須能夠善於給職員分配工作。
2.不願意從事卑微的工作。
真正的領導者會根據實際情況，自願地擔負起他要求被領導者做的事情。偉大的領導者，往往看上去是眾人的仆人，有經驗的領導者一定會注意到這個亙古不變的真理。
3.不是靠運用知識進行行動，而是期待著靠知識能有所收獲。
這個世界不會隻是因為你知道什麼而直接給你等額的回報，得到回報的人都是憑借掌握的知識付出了實際行動的人。
4.害怕自己身邊的被領導者超過自己。
一個領導者，往往越是害怕自己手下的被領導者超過自己，被領導者就越有可能超過他。能幹的領導者會培養能幹的接班人，而且能將工作中所有的細節交給他，並且能同時關注到其他很多的事物。有足夠能力把工作托付他人的人，所得到的報酬往往會比每件事都要親自過問的人多得多。有足夠能力的領導者，可以通過自己的豐富知識和魅力，提高被領導者的工作效率，而且這些人的工作遠遠要比在沒有受到指導前做得好。
5.缺乏想象力。
沒有想象力的領導者，無法麵對緊急情況，也無法製定有效的工作計劃。
6.自私。
要是領導者把被領導者所贏得的榮譽、成功都攬在自己身上，那麼這樣的領導者肯定是不得人心的，甚至會引起他人的怨恨。真正偉大的領導者不會邀功，相反他會非常高興地看到自己的手下獲得榮譽，因為他明白，這比金錢更能讓他們努力工作而不辭勞苦。
7.放縱無度。
被領導者不可能會尊敬一個慣於放縱的領導者，任何時候的放縱都會影響人的耐力和活力。
8.不忠。
這一點似乎應該放到第一個去講。因為如果一個領導者如果對他的公司、同事連起碼的忠誠都談不上，那麼他肯定是要垮台的。不忠的人什麼都不如，是注定要受到蔑視的，不忠是各行各業中遭受失敗的主要原因。
9.過分強調領導“權威”。
有能力的領導者憑借自己的水平和個人魅力來贏得手下的尊重，而不會是威懾。過分強調領導“權威”，企圖以此來鞏固自己領導權的人是可笑的。真正的領導者不會顯示“權威”，隻要用心去鼓勵、體諒被領導者就可以了。
10.看重頭銜。
有能力的領導者是不需要用“頭銜”來炫耀自己的。
過分看重頭銜的人，反會被人家認為你毫無其他可以誇耀的地方。真正的領導者，他的辦公室是開放著的，而且是樸實的。
以上這10條，是領導者失敗的比較普遍的原因，隻要有其中的任何一項，失敗就在所難免了。假設你立誌成功，那麼要仔細讀讀上麵所列的這10條，要防止自己犯類似的錯誤。
需“新領導方式”的幾個領域：
在有些領域中，舊的領導方式已經快要過時了，新的領導方式正在不斷地探索之中。新型的領導者有著很大的機會。
1.政治領域永遠歡迎新型的領導者。而且這種需要是十分迫切的。
2.銀行業正在進行著改革。
3.產業界也需要新型的領導者。將來能夠在產業界長久的領導的領導者，應該把自己看作是公共性質的公務員，要在不損害個人、團體、利益的情況下經營公司。
4.法律、醫學、教育界也在呼喚新的領導風格。在教育界尤其緊迫。未來的教育，應該教會學生怎麼樣去應用所學的知識，要注重實踐而不是滔滔不絕地講述理論。
5.新聞界也期待著新的領導風格。