使用這種電晶體技術，電子計算機的體積縮小到原來的1/10，運算速度提高了十多倍。江崎由此榮獲諾貝爾物理學獎。
逆向思考
◆文／佚名
本田宗一郎是一個平民出身的企業家。二戰後，在一片廢墟中開始了他的創業，他從黑市買來了500個日本軍隊使用的帶動野外電台發電機發電的小引擎，安裝在自行車上，結果這種自行車大受歡迎。
1957年，本田正式掛出了“本田科研工業株式會社”
的招牌，著手研製摩托車。當時，雄踞世界摩托車市場的是美國的“哈雷”、德國的“神達普”、英國的“大炮”
三大名牌產品，這三大名牌摩托車在性能上各有千秋。
為了博采眾長，揚長避短，本田宗一郎帶人考察了美國、英國、法國、意大利、德國等生產摩托車的先進國家，買回了許多摩托車。回國後，他立即組織力量對摩托車進行破壞性反求工程研究。經過數百次的破壞性實驗，他們終於全麵係統地掌握了競爭對手產品的性能、特點和不足之處，並在1958年8月生產出了第一輛新式C-100型“超級小狼”摩托車。這種摩托車集各家品牌產品之長，避各家名牌產品之短，一經問世，立即獲得好評，很快就暢銷全世界。
1959年，在摩托車奧運會大賽上，本田摩托車獲得了製作獎。1961年，本田公司生產的摩托車又囊括了250毫升級摩托車比賽的前5名。從此以後，幾乎所有摩托車賽的獎杯都被本田公司捧了去。這使本田的摩托車進一步贏得了消費者的信賴，進而打開了銷路。
本田宗一郎從摩托車的反求工程研究起家，在摩托車行業站穩腳跟之後，又開始進軍汽車業。在發展汽車業的過程中，他仍然充分運用反求工程研究，投資了420美元，建立了本田公司技術研究中心，聘請了850名專家來進行汽車的研究發展工作。為了這個中心，本田每月開支60萬美元。對此，他認為十分有價值，他說：
“我們這一行惟一解決問題的方案，是要詳細思考，集各家之長，全力研究新產品。”
逆向思維作為創造性思維立交橋中的重要通道，往往會激發卓越的構思，以新動人，出奇製勝。想落天外便可拿雲攫石，造成功之勢。
愛迪生發明留聲機
◆文／佚名
1877年8月的一天，美國大發明家愛迪生，為了調試電話的送話器，他在用一根短針檢驗傳話膜的震動情況時，意外地發現了一個奇特的現象：手裏的針一接觸到傳話膜，隨著電話所傳來聲音的強弱變化，傳話膜產生了一種有規律的顫動。這個奇特的現象引起了他的思考。他想：如果程序倒過來，使針發生同樣的顫動，那不就可以將聲音複原出來，不也就可以把人的聲音貯存起來嗎？
在留聲機的設計、發明的過程中，愛迪生的逆向思維起到了關鍵性的重要作用。逆向思維的技巧就是不采用人們通常思考問題的思路，而是從對立的、完全相反的角度去思考問題，也就是人們常說的“反其道而行之”。
循著這樣的思路，愛迪生著手試驗。經過4天四夜的苦戰，順利完成了留聲機的設計。8月20日，愛迪生將設計好的圖紙交給機械師克魯西後，不久，一台結構簡單的留聲機便製造出來了。愛迪生拿它去當眾做演示，他一邊用手搖動鐵柄，一邊對著話筒唱道：“瑪麗有一隻小羊，它的絨毛白如霜……”然後，愛迪生停下來，讓一個人用耳朵對著受話器，他又把針頭放回原來的位置，再搖動手柄，這時，剛才的歌聲又在這個人的耳邊響了起來。
這台留聲機的發明，使人們驚歎不已。報刊紛紛發表文章，稱讚這是繼貝爾發明電話之後的又一偉大創造，是19世紀的又一個奇跡。
拔瓶塞
◆文／佚名
餐桌上，七八個漢子為打不開一個惱人的酒瓶塞子幾乎敗了酒興。
經過他們輪流折騰，現在那個軟木塞非但起不出，反而朝瓶內陷下去半厘米。有人提出應該用剪刀挑；有人則否定，認為木質疏鬆，不易成功。有人提出最好用一隻螺絲釘旋進木塞，然後用力拔出；有人則否定，認為即使朝下微用點力木塞也會掉進瓶內。又有人認為最好的辦法是用錐子對著木塞朝瓶頸的方向用勁插入，然後可望將木塞隨錐子一起拔出。大家說主意雖好，可惜眼前找不到這種家夥。
再次折騰的結果是軟木塞沒有取出，卻掉進了酒瓶內。漢子們在一片惋惜中卻發現了一個喜人的結果——酒能倒出來了。