一直到前兩年才開始出現這種模式，可以在98年仍然是處於起步的初期。
甚至連起步都算不上，畢竟不管是從經營管理模式，還是從發展的思想上，都跟世界上排名靠前的便利店品牌有著壤之別。
李文秀之所以敢賣出這一步，完全是因為他具備了超越這個時代0多年的眼光決定的。
毫無疑問。
隨著十年後線上零售業務的高速發展，傳統的零售業務，尤其是即將大為興盛的大型超市業務很快就會陷入舉步維艱的境地。
反而是4時便利店這種零售模式，因為其便利性和時間上的全候服務意識。
在互聯網銷售大行其道的年代，不僅僅沒有萎縮，反而越發的繁榮起來。
既然有了這樣的判斷，李文秀自然不會放過這麼好的發展機會。
不過對於這樣的嚐試，王有來跟楊彪他們卻並不是全都理解的。
“老板，咱們這麼做不會虧本吧？哪有商店大晚上還營業的，而且咱們也忙不過來啊，晚上還要上班，不睡覺啦？”
抿著嘴。
劉豔抱著手裏的賬本，臉上可不怎麼樂意。
來市裏上班，那自然是極好的，但是一想到要經常熬夜，來市裏的那點興奮老早就沒了。
這可不是一兩，而是都要這麼幹，別兩個姑娘了，是個人也吃不消。
而且店裏加上王文輝，攏共也就4個人，兩班倒，那也得兩個人換一班。
人手的確是個大問題。
“紅梅姐，店裏的招聘啟事你貼出去沒有？”
“還沒貼。”
“那你盡快貼出去，抓緊時間招兩個人進來早點培訓，格子鋪這邊的話，兩個人就夠了，但是便利店那邊肯定要換班。”
李文秀也沒花心思去想點名，既然是4時便利店，那就直接叫4hur好了，中文名就叫4時便利店，也算是占了一個便宜。
一個新事物的出現和發展，總是有一個比較漫長的過程的。
李文秀之所以沒有在一開始就直接上馬這種模式，其實也是基於這樣的考慮。
畢竟萬一行不通的話，還有格子鋪積累的資金和市場，即使是進行第二次創業的話，相對來也會簡單很多。
但是從第一開業的情況來看，目前的狀況還算不錯。
攏共1000塊錢的營業額裏麵，有將近一半是便利店裏麵產生的。
畢竟格子鋪主要麵向的群體還是海州一中的學生，這個時候又是暑假期間，銷售額比不上便利店也是情有可原的。
不過之所以能獲得這種效果，也是跟便利店銷售的東西有關的。
跟格子鋪不同。
李文秀在一開始就把便利店的消費群體定位到了普通市民身上。
店裏賣的東西也是以日用品，尤其是食品為主，恰好迎合了普通市民的消費心態。
接下來幾的營業情況也證實了李文秀的判斷。
不過在經過開業幾火爆的情形之後，店裏的日營業額很快就慢慢穩定下來。
格子鋪的營業額在假期很快就穩定在一個偏向於低位的水平，每也就是在000塊錢左右。
而便利店的日營業額，則出乎意料地穩定在4000上下。
一直到這個時候，王有來和李紅梅等人才算是徹底打消了心裏的疑慮。
與此同時，隨著上一期廣告結束的時間日益臨近，眾人對即將播出的格子鋪廣告也多了一絲期待。