我們正處在一個競爭日趨激烈的時代，通過競爭達到優勝劣汰也是事物發展的規律。但競爭並不意味著不要聯合，更不能排斥聯合。和競爭對手合作，可以說機遇與挑戰並存。從企業發展的角度上說，和競爭對手實現聯合，是企業家一種理智的選擇；是發展壯大自己的重要手段；也是為了適應更高層次的競爭的客觀需要。通過聯合，可以獲得企業發展的必要資源和條件，加速企業的快速發展。但同時，與競爭對手合作又存在著很大的挑戰。如果把握和處理得好，就會事半功倍，相反，則會事倍功半甚至全盤皆輸。所以與競爭對手合作常常是在不斷上演喜劇的同時，還在不斷上演驚險劇甚至是悲劇。與競爭對手合作的成功率相對來講不是很高，因為每個人都想“以最小的代價獲取最大的好處”，所以與競爭對手的合作必須謹慎而行，在差異中尋求共贏。
日本索尼曾經獨領風騷，但最近幾年裏，它在液晶顯示電視機方麵遠遠落後於夏普和三星。同時，在音響、電腦、電視機及其它電子設備領域，三星、美國戴爾這些新對手也正逐漸削弱著索尼的優勢地位。這些都是索尼業績大幅下降的重要原因。在這種情況下，索尼不得不作出與競爭對手合作的決策。
目前液晶電視市場的發展異常迅猛，索尼也想趕上這趟列車。但不可否認的是，索尼過去沒能準確把握液晶顯示電視將取代顯像管的平板電視的發展趨勢，因此在技術和設備方麵都略有不足，於是不得不被迫做出了這種遲到的戰略轉變。
索尼選擇與競爭對手合作，也是經過一番周密詳實地調查研究之後才選擇三星的。三星的影響力和實力是有目共睹的，索尼想劍出偏鋒，雖然三星是鬆下的一個合作夥伴，但索尼依然要選擇三星。
當然索尼與三星之所以能合作成功，就在於他們能達到共贏，在某些領域能夠優勢互補。
那麼，如何能與競爭對手合作並達到雙贏呢？我想要注意以下幾點：
首先，自己要知道為什麼要合作？自己的弱點在哪裏？想怎樣發展？想從競爭對手那裏得到什麼？提出的條件能否被對方接受。
其次，對你準備與其合作的對象要有充分而全麵的了解。比如對方的優勢在哪裏？劣勢在哪裏？對方的資源條件能否適合自己？自己的哪些方麵是對方想要的？或者說通過雙方的合作能呈現什麼趨勢或局麵？
再次，這個企業的規模、業績和誠信度怎麼樣？企業老板的個人情況等等，都要有個細致的了解。
通過一係列評價篩選，確定適合自己的合作對象。合作對象確定好了以後，就要找準互贏的地方是什麼。隻有雙方都具備了對方有的又是自己所需要的這個條件才有合作的可能。最後誠信也是合作中不可缺少的。合作雙方必須以誠信相待，嚴格執行相關約定，遵守遊戲規則，絕不可欺詐搗鬼。隻有雙方互惠互利、實現雙贏，合作才能成功，也才能持久。
與競爭者合作確實存在著很大風險。這種合作風險的根源則在於合作雙方之間的利益劃分不清以及目標存在很大衝突。但隨著市場經濟的不斷發展完善，這種風險不是不可避免的。在合作之前的協議上劃分得越清楚明白越對雙方有利。不要怕麻煩，越細越好。
壁虎法則：當自己的優勢不再是優勢，而這種優勢往往又被對手所掌握時，我們最好是與競爭對手合作，改變自己的不利處境，謀求更長遠的發展。
方案二：用智能引導生活
古希臘哲學家蘇格拉底曾經說過：未經審視的生活是不值得過的生活。言下之意即是，當你過著缺乏思考和智能的生活，隻是簡單地應付生活環境，你的生命就會失去意義和價值，你也會失去自主生存的能力。