在辦事的過程中，有時可能處於主動地位，有時則可能處於被動的位置。在被動情況下接受對方的提問、質疑時，如何回答、如何表態就成為一個十分關鍵的問題，稍有不慎，就會造成誤解、泄密或其他不良的後果。這時，最好的辦法就是避免表態。但是，直統統地拒絕表態是失禮的、不當的，正確的辦法應該是：既要避開表態，同時又不能有損對方的麵子，破壞雙方交談的氣氛，還要在國際公眾麵前樹立起良好的個人形象和國家形象。常見的避開表態的方法有：
1.話題轉移法
20世紀70年代在中東戰爭中，基辛格率領美國代表團前往埃及與薩達特總統進行和平談判。會談一開始，薩達特說了幾句寒暄話以後，就讓基辛格看一個埃及——以色列脫離接觸計劃。然後，薩達特吸了一口煙，征求基辛格的意見，要他表態。
根據這個計劃，以色列將撤離西奈地區三分之二的地麵，這是難以辦到的。因為，要說服以色列在蘇伊士運河西岸後撤幾公裏都很困難，沒有任何理由可以誘導以色列做這麼大踏步的後撤；再說，要以色列這樣做，埃及的交換條件又是什麼呢？薩達特在這個問題上又含糊其辭。總之，基辛格不能表示同意這個計劃。但是，會談剛剛開始，並且美、埃自戰爭以來才剛剛開始接觸，這時表態拒絕這個計劃也是不明智的。那麼，可不可以表態說“讓我們就交換條件談談吧”？也不行，在雙方沒有任何基礎的時候來談這個在各方都難以讓步的棘手問題，也將是危險的。所以，最好的辦法就是回避這個問題，避免表態。這時，基辛格就使用了話題轉移法。基辛格說道：在我們談論手頭的事務以前，可否請總統告訴我，你是怎樣設法在10月6日那天如此成功地發動了那次令人目瞪口呆的突然襲擊的？那是個轉折點，我們現在所做的事，從某種意義上說，是這個轉折點的必然結果。
薩達特眯著眼睛，又吸了一口煙，他微笑了。於是他放棄了要基辛格表態的要求，而是應基辛格的要求講述起來。基辛格之所以能成功地避免表態，是因為他采用尊重對方的方法來轉移話題。基辛格主動問起那件事是恭維薩達特，確立他的談判地位，證明他不是從軟弱的地位出發來進行談判的，他不是一個低聲下氣的人，他已為埃及取得了談判的權利。總而言之，他恢複了埃及的榮譽和自尊心。
2.玩笑回避法
在埃及和美國的會談以後，薩達特和基辛格兩人會見了記者。一名記者問薩達特：
“總統先生，美國是不是從現在起不再給以色列空運軍用物資了？”
“你這個問題應當向基辛格博士提出。”薩達特回答道。雖然此時他已十分清楚地知道空運即將結束，但他還是進行了回避。
基辛格立即說：“幸虧我沒有聽見這個記者問的是什麼問題。”
對於空運是否即將停止這個敏感的機密問題，雙方都由於保密而進行回避，但薩達特用的是轉移視線，而基辛格用的則是“打哈哈”，即說笑回避。在當時情況下，這兩種方法都是有效的。
3.廢話回避法
1965年9月29日，國務院副總理兼外交部長陳毅在北京舉行建國以來首次記者招待會，有近三百名中外記者參加。席間，日本記者問到中國發展核武器的情況，並具體詢問何時爆炸第三顆原子彈。對於這種問題，當然要回避，可陳毅卻沒有講“無可奉告”等套話，而是風趣地說道：“是中國爆炸了兩顆原子彈，我知道，你也知道。第三顆原子彈可能也要爆炸，何時爆炸，請你等著看公報好了。”全場哄堂大笑。
從信息傳遞的角度來看，陳毅的話似乎沒有什麼信息，近乎於“廢話”。中國爆炸兩顆原子彈，當然是大家都知道的事，何時爆炸第三顆原子彈，記者當然會注意看公報。問題是記者這會兒就想知道，要不然他還問幹嗎？可是陳毅就是這樣故意說些近乎“廢話”的話，既回避了敏感問題，又表現出驚人的機智與動人的風趣。
肯定和否定的語氣在某些社交或其他嚴肅的場合一定要慎重使用，含糊的語言會留下進退的餘地。