同事間相處的一條基本準則就是相互尊重。從本質上說，人與人之間在人格上是平等的；從工作關係上說，老資格員工和新來的員工屬同事關係，資格雖有高下，但關係是平等的。所以，那種壓製新來的員工的行為，實際上就是倚老賣老。從某種角度看，對於一個初涉職場的年輕人而言，他的未來是個未知數，無論從理論上講還是從技術上講，他都有可能成為老員工的頂頭上司，掌管著老員工的飯碗。當然，這可能隻是一種一廂情願的解釋，真正要解決問題還得從根本上轉變觀念。
某些員工，或是出於競爭的緣故，或是出於心理上的優勢，總是喜歡壓製新來的員工，動不動指手劃腳，儼然成了“上司”。對這種員工，老板應有所行動，否則聽之任之，隻能扼製人才。長江後浪推前浪，這和新陳代謝一樣不以人的意誌為轉移，應該是“老人”的福而不是禍。但有的人常常對此熟視無睹，結果害人害己。
兩位中年婦女憑借資曆成為某公司的財務總監、副總監，享受著優厚的薪水和福利待遇。後來，公司新招了一個名牌財經大學的畢業生小姚，二位“老人”頓時感到危機四伏，因為小姚的工作能力極強，除了懂財務，還懂營銷、懂外語、懂電腦，還曾經獲得全國珠算大賽的一個重要獎項。雖然當初老總介紹她時，特別叮囑兩位總監要多指點她，但有自知之明的“二老”分明感到一種前所未有的壓力。二人經觀察，見這個丫頭片子年紀輕輕，性格柔弱內向，看來是個難對付的主兒。於是，經過密謀，“二老”對她製定了“全麵遏製”政策，處處為她設置障礙，盡量不讓她接觸核心業務，甚至連電腦也不讓她碰，生怕她有朝一日取而代之。
但是，這並難不倒小姚，她有珠算天賦，所以，經她之手的賬目，全部做得漂漂亮亮、無可挑剔。一段時間以來她都忍辱負重，工作上一絲不苟，精益求精，老總明顯有意提拔。一次，“二老”做的一個重大項目的賬目又被工商局和稅務局指責不規範，麵臨處罰，公司老總再也忍無可忍，給“二老”施加壓力，讓小姚參與全麵的“糾錯”。不久，老總毅然決定由小姚擔任公司財務總監，“二老”從事內務，和下崗僅距一步之遙。
像小姚這樣忍辱負重的，畢竟並不多。很多員工對那種倚老賣老、刻意壓製的行為都深惡痛絕，重者唇搶舌戰，鬧得不歡而散。
職場晉升紅燈區
革命不分先後，功勞卻有大小。企業和老板需要的是能創造效益的員工，而不是關注誰的資格老。所以，如果在采取了必要的製止措施後，還有壓製新員工的行為，那麼，這樣的員工不僅不能獲得晉升，而且還應該辭退。