等待上司來“請教”的員工之所以不能晉升，是因為老板們心裏都很清楚，那些每天早出晚歸的人不一定是認真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是優秀地完成工作的人，那些每天按時打卡、準時出現在辦公室的人也不一定是盡職盡責的人。關鍵是看一個人的工作態度是否積極主動。而一個等待上司來“請教”的員工，必然是一個工作態度不積極的員工。
拿彙報工作來說，先向老板交了書麵報告，如果再向他作個簡要的口頭彙報，效果就會更好；如果事先沒有安排就進了他的辦公室，而他正忙著，最好跟他約個時間彙報工作。你還可以讓他有所選擇，告訴他“我明白您希望能盡快實行新擬的方案，我想我需要一些反饋信息，等有了結果是發E-mail還是電話聯絡呢？”
主動找老板“商量”會給他留下一個好印象。在他的思維意識中有這樣的理解，認為你尊重他，做事有積極的態度。無形中已經在他心裏記下你這個員工了。
小朱在原來的公司做了好幾年，那段時間，她的薪水優厚，因為她的業績高，提成多，但她並沒有因此而平步青雲。因為她不善於主動地與老板商量事情，都是要等老板來找她，因此始終得不到晉升。後來她來到了一家新的公司，決定改變以前的工作態度和方式。
她在新公司工作約兩個月後，收到了一份傳真，傳真上說，她花了兩個星期爭取的一筆業務出現了問題。如果是從前，她會等老板親自來問，她才向老板彙報，但是現在她馬上就去找老板。當她將事情向老板彙報完以後，老板立即打電話向對方提出自己的意見，使事情及時的解決了。
事後，老板對她的及時彙報相當滿意，還在員工大會上表揚了她一番，鼓勵大家向她學習。
對每一個企業和老板而言，他們需要的決不是那種循規蹈矩，等待上司來“請教”的員工。或許，有的老板怕失去現有的地位，所以，凡事必從他自身條件出發，以他為中心，樣樣事情希望你對他“沒有私心”。與這樣的老板打交道，更不能由於小細節的疏忽，不注意及時請示和彙報，從而給他留下一個“瞞上”和不尊敬他的印象。否則，一旦這種印象已經產生，你會很難把他對你的感覺糾正過來。凡事要主動請示，切不要自作主張。並且對每份你要呈送給他的資料，盡量分析得詳細一點，哪些資料他會感興趣，哪些信息是不可漏掉的，哪些彙報方式他是易於接受的……你要從一開始就仔細觀察他問問題的方式方法，以及搞清楚他關注的焦點，在他還沒有開口以前就將原因、過程、結果解釋得清清楚楚。凡事想在他前麵，講在他“請教”你之前，久而久之，他就會對你刮目相看。
有時老板因為工作繁忙或其他原因，對你的工作沒有做出明確指示，有時因為老板不在或者無法聯係，員工對突發的事情難以做出決定，這是經常遇到的事。這就需要員工勤於請示彙報及早主動與老板溝通。尤其是老板要出差或要有較長時間離開的情況下，更要將自己本職工作中的事情想清楚、想全麵，向老板請示明白工作的方向，甚至是每個過程該怎麼做，對出現的突發情況該怎麼處理，這樣就可以避免總讓老板來找你的現象發生。同時，也能幫助你係統地明確自己的工作任務，減少工作障礙。
即使是對那些過分自信的，樣樣事情都要主動過問，讓你沒有表現機會的老板，你也不能忽略向他的主動請示。而且與這樣的老板打交道，你要抱著學習和接受培訓的想法。你應該慶幸為這樣的老板工作，可以不出學費多學一些他處理問題的思路和方法。同時，你要將這些方式進行歸類，詢問他為什麼會以這樣的方法處理事務。然後，在一些工作問題上主動與他“商量”，發表自己的見解。一旦他認識到他的管理對你和你的工作有所幫助，他會十分高興地教給你各方麵的技能。向這樣的老板學習你會受益匪淺，千萬不要表現出對他不買賬的情緒。如果可以掌握他的規律性，那將更對你有所幫助。你可以利用一些委婉的方法，主動與老板“商量事情”，自覺地與他溝通，進一步理解他的意圖，以主動的態度去贏得老板的重視。
職場晉升紅燈區
職場中的主動，絕不僅僅是工作上的主動進取，一個敬業的員工，還應該在與老板的溝通中積極主動。那些態度消極被動，甚至看見老板繞著走的員工，晉升的可能性微乎其微。